.質量成本管理的目標是使4 類質量成本的綜合達到最低值.1般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高逐漸會增加,當質量達到1定水平再要求提高時,該項費用就會急劇上升.質量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質量的提高也會有1定程度的增長.而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少.3者交叉的作用,必須能找到1個質量成本最低的理想點.
正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內,外部故障損失),預防費用和檢驗費用間的相互關系,采用科學合理,先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本.項目經理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面.
2)從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系,是施工項目成本管理工作中的1個重要課題,即工期成本的管理與控制對項目經理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點.工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值.工期成本表現在兩個方面,1方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;1方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本,這種情況可能是由于環(huán)境及自然條件引起的,也可能是內部因素所造成,如停工,窩工,返工等,因此所引起的工期費用,可稱其為工期損失.1般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至1定限度時,工期措施成本則會急劇上升.而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮.因施工項目內部因素造成的工期損失,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少.綜合工期成本的各種因素,就會找到1個工期成本為最低的理想點.這1點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點.由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是1個十分艱巨的任務,因此,必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系,即工期措施成本和工期損失中的相互關系.在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本,切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力,盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損.
3)項目現金流的控制
通過項目的財務現金流分析,判斷項目資金收支的時間,資金虧口的時間點,便于提前準備資金.同時積極從客戶方催款,以便支付各種費用.使得現金的流入大于流出.對于產品投資項目可采用投資回收期,凈現金流來控制
4)通過主動的風險控制,防患未然,避免和減少損失
根據擬建項目的具體情況,有選擇性地進行盈虧平衡分析,敏感性分析和概率分析等.
(1)盈虧平衡分析
對于軟件產品項目,由于由于有前期的投入,需要進行盈虧平衡分析 ,根據項目正常生產年份的產品產量(銷售量),固定成本,可變成本,稅金等,研究建設項目產量,成本,利潤中變化與平衡關系的方法.當項目的收益與成本相等時,即為盈虧平衡點(BEP). 通過盈虧平衡分析可展現市場和銷售的風險,可參見管理會計 .
(2)敏感性分析
它是研究項目的產品售價,產量,經營成本,投資,建設期等發(fā)生變化時,項目財務評價指標(如財務內部收益率)的預期值發(fā)生變化的程度.通過敏感分析,可找出項目的最敏感因素,使決策者能了解項目建設中可能遇到的風險,提高決策的準確性和可靠性.1般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較.
(3)概率分析
通常風險程度=影響力*發(fā)生概率,它是通過概率預測不