目的。
(三)降低成本計劃表
它是根據(jù)企業(yè)下達給該項目的降低成本任務和該項目經理部自己確定的降低成本指標而制定出項目成本降低計劃。它是編制成本計劃任務表的重要依據(jù)。它是由項目經理部有關業(yè)務和技術人員編制的。其根據(jù)是項目的總包和分包的分工，項目中的各有關部門提供降低成本資料及技術組織措施計劃。在編制降低成本計劃表時還應參照企業(yè)內外以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況。
(四)施工現(xiàn)場管理費計劃表
三、施工項目成本計劃的風險分析
(一)施工項目成本計劃的風險因素
在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風險因素。因為，目前我國是以社會主義市場經濟為經濟體制改革的目標，市場調節(jié)成為配置社會資源的主要方式，通過價格杠桿和競爭機制，便有限的資源配置到效益好的方面和企業(yè)去，這就必將促進企業(yè)間的競爭、加大風險。
在成本計劃編制中可能存在著以下幾方面的因素導致成本支出加大，甚至形成虧損:
(1)由于技術上、工藝上的變更，造成施工方案的變化;
(2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化;
(3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應;
(4)工資及福利方面的變化;
(5)氣候帶來的自然災害;
(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件;
(7)國際國內可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件;
(8)國際結算中的匯率風險等等。
對上述各可能風險因素在成本計劃中都應做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計劃。
(二)成本計劃中降低施工項目成本的可能途徑
降低施工項目成本可從以下幾方面考慮:
1.加強施工管理，提高施工組織水平
主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場;采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)
化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合;注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。
2.加強技術管理，提高工程質量
主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料一新機器及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。
3.加強勞動工資管理，提高勞動生產率
主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
4.加強機械設備管理，提高機械使用率
主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
5.加強材料管理，節(jié)約材料費用
主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。
6.加強費用管理，節(jié)約施工管理費
主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。
積極采用降低成本的新管理技術,如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。
四、降低成本措施效果的計算
降低成本的技術組織措施項目確定后，要計算其采用后預期的經濟效果。這實際上也是降低成本目標保證程度的預測。
1.由于勞動生產率提高超過平均工資增長
而使成本降低
2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低
成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重
3.由于多完成工程任務，使固定費用相對節(jié)約而使成本降低
成本降低率=(1一1/生產增長率)X固定費用占工程成本的比重
4.由于節(jié)約管理費而使成本降低
成本降低率=管理費節(jié)約率X管理費占工程成本的比重
5.由于減少廢品、返工損失而使成本降低
成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重
機械使用費和其他直接費的節(jié)約額，也可以根據(jù)要采用的措施計算出來。將以上各項成本降低率相加，就可以測算出總的成本降低率。