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溝通決定IT項(xiàng)目效率

2006/11/17 8:44:22 |  5307次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

施效率
很顯然,團(tuán)隊(duì)的默契程度對(duì)軟件實(shí)施效率影響很大。一個(gè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合、相互信任、形成一套達(dá)默契的做事方法和風(fēng)格的團(tuán)隊(duì),可能省掉很多不必要的溝通,相反,初次合作的團(tuán)隊(duì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員各自的背景和風(fēng)格不同、成員間相互信任度不高等原因,要充分考慮溝通消耗。
軟件企業(yè)人員流動(dòng)率高的特點(diǎn)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力和默契度的錘煉比較困難。而凝聚力和默契度的需要長(zhǎng)期的、大量的內(nèi)部溝通和交流才能逐步形成,由此不難理解持續(xù)良好的溝通和交流是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的無(wú)形資產(chǎn),自然,穩(wěn)定、默契的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的道理。
還有一點(diǎn)不容忽視,那就是軟件開(kāi)發(fā)這種以人腦為主要工具的創(chuàng)造性很強(qiáng)的作業(yè),開(kāi)發(fā)人員的心情和興奮度對(duì)個(gè)人工作效率影響很大,而一個(gè)人置身于氛圍良好、合作默契的團(tuán)隊(duì)中心情一般較好,這種良好的氛圍所能帶來(lái)的能量是不可估量的。

三、高效溝通技巧

一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必然是一個(gè)善于溝通的人。溝通研究專家勒德洛(Ludlow,R.)提到:高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息 ??梢?jiàn),溝通的效率直接影響管理者的工作效率。介紹溝通技巧的文章很多,這里只提幾種提高溝通效率的技巧。
溝通要有明確目的溝通前,經(jīng)理人員要弄清楚作這個(gè)溝通的真正目的是什么?要對(duì)方理解什么?漫無(wú)目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑,也是無(wú)效的溝通。確定了溝通目標(biāo),溝通的內(nèi)容就圍繞溝通要達(dá)到的目標(biāo)組織規(guī)劃,也可以根據(jù)不同的目的選擇不同的溝通方式。

善于聆聽(tīng)
溝通不僅僅是說(shuō),而是說(shuō)和聽(tīng)。一個(gè)有效的聽(tīng)者不僅能聽(tīng)懂話語(yǔ)本身的意思,而且能領(lǐng)悟說(shuō)話者的言外之意。只有集中精力地聽(tīng),積極投入判斷思考,才能領(lǐng)會(huì)講話者的意圖,只有領(lǐng)會(huì)了講話者的意圖,才能選擇合適的語(yǔ)言說(shuō)服他。從這個(gè)意義上上講,“聽(tīng)”的能力比“說(shuō)”的能力更為重要。
渴望理解是人的一種本能,當(dāng)講話者感到你對(duì)他的言論很感興趣時(shí),他會(huì)非常高興與你進(jìn)一步加深交流。所以,有經(jīng)驗(yàn)的聆聽(tīng)者通常用自己的語(yǔ)言向講話者復(fù)述他所聽(tīng)到的,好讓講話者確信,他已經(jīng)聽(tīng)到并理解了講話者所說(shuō)的話。

避免無(wú)休止的爭(zhēng)論
溝通過(guò)程中不可避免地存在爭(zhēng)論。軟件項(xiàng)目中存在很多諸如技術(shù)、方法上的爭(zhēng)論,這種爭(zhēng)論往往喋喋不休,永無(wú)休止。無(wú)休止的爭(zhēng)論當(dāng)然形不成結(jié)論,而且是吞噬時(shí)間的黑洞。終結(jié)這種爭(zhēng)論的最好辦法是改變爭(zhēng)論雙方的關(guān)系。爭(zhēng)論過(guò)程中,雙方都認(rèn)為自己和對(duì)方在所爭(zhēng)論問(wèn)題上地位是對(duì)等的,關(guān)系是對(duì)稱的。從系統(tǒng)論的角度講,爭(zhēng)論雙方形成對(duì)稱系統(tǒng),而對(duì)稱系統(tǒng)是最不穩(wěn)定的,而解決問(wèn)題的方法在于變這種對(duì)稱關(guān)系為互補(bǔ)關(guān)系。比如,一個(gè)人放棄自己的觀點(diǎn)或第三方介入。
項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種爭(zhēng)議中一定要發(fā)揮自己的權(quán)威性,充分利用自己對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)。

使用高效的現(xiàn)代化工具
電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等現(xiàn)代化工具的確可以提高溝通效率,拉近溝通雙方的距離,減少不必要的面談和會(huì)議。IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,更應(yīng)該很好地運(yùn)用之。
參考文獻(xiàn):
1、 人月神話 FREDERICK P. BROOKS, JR. 清華大學(xué)出版社
2、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 白思俊等 機(jī)械工業(yè)出版社
3、 項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè) (美)詹姆斯.P.劉易斯等 機(jī)械工業(yè)出版社
4、 項(xiàng)目人力資源與溝通管理 劉新梅等 清華大學(xué)出版社
5、 軟件工程(高級(jí)) 鄭人杰 清華大學(xué)出版社

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