句肺腑之言：看來我們當時的步子邁得大了一點。言外之意是當時該公司的技術(shù)水平滿足不了國外項目的要求。
在項目的性質(zhì)上，盡可能結(jié)合自己公司的專業(yè)特長。當然有的項目雖然不是自己公司的專長，但可以拿到該項目，這時只要找到有這樣專業(yè)特長，有能力執(zhí)行并愿意合作的伙伴，可以共同合作執(zhí)行這樣的項目。在這方面，中國公司失敗和成功的例子也不少。例如某知名公司承接了自己不在行的水電站項目，又沒選好合作伙伴，結(jié)果不但工程虧本，還上了世行的黑名單，使得該公司多年翻不了身。而中信公司在伊朗的地鐵項目，雖然不是該公司的專長，但由于選對了合作伙伴，第一期工程順利交工，緊接著又拿到了二期工程，這也是一個非常成功的例子。
在競爭對手方面，要盡量回避那些純粹與當?shù)毓緺帄Z的項目。雖然有時不可避免，也要注意策略，如可以采取與地方公司聯(lián)合投標或分包部份工程給地方公司等辦法。俗話說：強龍壓不過地頭蛇。如某中國公司在南亞地區(qū)與當?shù)毓緺帢税l(fā)生矛盾，結(jié)果當?shù)毓竟唇Y(jié)地方黑勢力突襲我公司工地，造成重大的人員傷亡，這個血的教訓，我們一定要吸取。
項目的資金來源，業(yè)主的資信情況很重要，盡量不搞或少搞私營或合營的項目。這方面中國公司吃虧上當?shù)睦右膊簧?，應引以為誡。
對想要走出去或剛剛走出去的公司，建議先從以下項目入手：多搞世行或地區(qū)性銀行貸款的項目，這樣的項目資金來源有基本的保證；多搞我國對外援助的項目，前題是該公司必須進入中國商務部批準的名單之列。這種項目雖然利潤不高，但風險也較小。公司可以通過執(zhí)行這類項目來熟悉國際承包市場的運作規(guī)律，鍛煉隊伍；中國入世后，建筑市場進一步開放，世界上著名的建筑企業(yè)大量涌入我國。他們?yōu)榱私档统杀?，增強競爭力，也要找中國公司作為合作伙伴，我們可以借機與這些公司合作。通過本土作戰(zhàn)，卻可以學到國際工程的先進管理經(jīng)驗，培養(yǎng)我們的人才，為走出去打好基礎(chǔ)。
上述只是一般項目的篩選原則，對某些特殊的項目，還應采取特殊的篩選原則。