單會引起其它定單的延遲。其結(jié)果會在制品積壓和延長提前期。導(dǎo)致定單均不能及時完成。
你可以設(shè)置定單的提前與推遲的容限。
8、基于客戶需求的發(fā)運(yùn)計劃
MRP是由客戶需求驅(qū)動的。如果過期的客戶發(fā)運(yùn)未重排成將來新的日期，那么MRP計劃就會用不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)產(chǎn)生不準(zhǔn)確的計劃。
你可以設(shè)置日歷天數(shù)容限。
以上這些因素，如庫存準(zhǔn)確度是我們較熟悉的指標(biāo)。其它因素如明確的物料管理責(zé)任，也許看上去過分簡單，幾乎不重要。 然而，在系統(tǒng)通訊里，每一個因素都起著重要角色。因此， 全面深刻理解八個因素的互相影響會有利于使用ERP系統(tǒng)。
八個關(guān)鍵通訊因素是以多重影響為依據(jù)的，因為，它們是通過一組人員去做一些復(fù)雜的工作而互相影響。此現(xiàn)象就是可能的系統(tǒng)通訊結(jié)果。它是由八個關(guān)鍵通訊因素計算的。其結(jié)果表示你經(jīng)營的業(yè)務(wù)績效-可能的，整個數(shù)據(jù)的質(zhì)量?？赡艿南到y(tǒng)通訊結(jié)果還可以評價ERP系統(tǒng)最大化利益的程度。
可能的系統(tǒng)通訊結(jié)果是結(jié)合八個關(guān)鍵通訊因素互相影響的結(jié)果。集中于用最低的實際因素百分?jǐn)?shù)來評價整個系統(tǒng)通訊。
四、績效評價
八個關(guān)鍵通訊因素本身不是目標(biāo)，只是達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)的因子。ERP監(jiān)控五個績效評價結(jié)果。而這個五個評價是企業(yè)組織的健康和獲利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。
1、準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)率
它是評估如何滿足客戶需要。它比較最后一次發(fā)運(yùn)記錄與客戶原始需要日期。你可以設(shè)置準(zhǔn)時發(fā)運(yùn)的提前和推遲的容限天數(shù)。
2、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)
3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
這二個指標(biāo)是通過生產(chǎn)過程的庫存移動的速度。一般的制造企業(yè)的目標(biāo)是提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存天數(shù)。
你必須記錄銷售成本，近一年的合計，還要積入當(dāng)前的庫存余額。
4、銷售成本率
銷售成本率評估你的凈收入的銷售成本的比率。它是企業(yè)的贏利能力的度量。
你必須記錄近12個月的銷售成本、凈收入。
5、經(jīng)營費(fèi)用率
它是評估你的凈收入的經(jīng)營費(fèi)用率。它評估你的間接費(fèi)用占收入的比例。
你必須記錄你的經(jīng)營費(fèi)用和凈收入。
五、計劃參數(shù)模擬
ERP用一套工具來提高M(jìn)RP計劃的有效性、模擬性，它能根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)行，控制MRP的有效性有二個關(guān)鍵的參數(shù)：批量定貨天數(shù)（lot size day）和訂貨倍數(shù)（Order multiple）。批量定貨天數(shù)是控制計算計劃定單時所考慮的滿足未來需求的天數(shù)。定貨倍數(shù)是按規(guī)定調(diào)整定貨的倍數(shù)。它允許你模擬對這二個參數(shù)對MRP的影響。你能看到行為信息，準(zhǔn)備時間和物料周轉(zhuǎn)怎樣變化。你能用當(dāng)前的設(shè)置迅速比較模擬的設(shè)置。隨時執(zhí)行大批物料參數(shù)的更新。代替手工修正其參數(shù)。
它包括改變批量定貨天數(shù)和定貨倍數(shù)來改善可調(diào)度的計劃通訊因素。改變的值可以自動更新物料主文件的計劃參數(shù)。
模擬改變基于批量定貨天數(shù)的系統(tǒng)通訊，用定貨倍數(shù)模擬改變。查看當(dāng)前和建議值的比較。計劃物料的結(jié)果顯示每一個物料的系統(tǒng)通訊明細(xì)。你可以對每一個物料或全部物料自動的更新物料主文件的計劃參數(shù)。
許多企業(yè)正在用TQC全面質(zhì)量管理，SPC統(tǒng)計質(zhì)量控制和JIT準(zhǔn)時化等管理方法在向世界級制造企業(yè)進(jìn)軍。首先， 你可能覺得計劃參數(shù)模擬和可調(diào)度的計劃通訊因素和JIT目標(biāo)有沖突。事實上，增大批量定貨天數(shù)的參數(shù)和計劃更多的庫存可以提高你的可調(diào)度的計劃通訊因素。
實際上，計劃參數(shù)模擬的目標(biāo)和JIT目標(biāo)并不矛盾。它是幫助你達(dá)到JIT目標(biāo)的可行的方法。有許多好的方法達(dá)到世界級制造業(yè)和JIT生產(chǎn)。 需要重新檢查你的公司采用的方法。大部分組織采用簡單的改變MRP參數(shù)的方法來實施JIT，以提高下達(dá)定單的頻率。而此改變在生產(chǎn)控制和采購需要巨大的工作量。事實上，很多企業(yè)并沒有達(dá)到JIT環(huán)境。
你可以