眾所周知，實施ERP是一持續(xù)優(yōu)化的過程，而在這優(yōu)化完善的過程中，單靠財務分析指標是不夠的，而計劃，生產指標直接影響企業(yè)管理的績效。
實際上，企業(yè)的管理是在一個通訊過程中實現(xiàn)的。準確的通訊是有效的管理基礎。要求在通訊的各個環(huán)節(jié)上， 信息必須準確，信息的傳遞也必須準確。尤其是在實施了ERP系統(tǒng)后，大量的參數(shù)設置是否合理，尤其是計劃參數(shù)的組合千變萬化，計劃、生產、庫存的現(xiàn)實都在動態(tài)的變化，ERP的監(jiān)控評價目標是幫助你提高你的系統(tǒng)的效率， 尤其是計劃效率，達到你的管理目標。ERP是一集成的管理系統(tǒng)，它溝通經營規(guī)劃、計劃、系統(tǒng)中所有用戶的數(shù)據(jù)結果。為了成功實現(xiàn)你的目標，系統(tǒng)必須需要對每一個用戶的數(shù)據(jù)進行分析是否精確、有效。
Fourth Shift ERP提供一實際的方法和工具，每月監(jiān)控你的系統(tǒng)。跟蹤八個關鍵因素，它是達到系統(tǒng)通訊效率的關鍵。提供五個業(yè)務評價標準幫助你的系統(tǒng)達到企業(yè)目標。例如，計劃員、采購員通過生產計劃，采購計劃進行信息通訊，而這些信息包括需求（預測，實際），庫存余額和物料清單。如果有不正確的庫存與BOM，計劃員、采購員將無法滿足客戶定單需求。 計劃調度的信息的可行性的通訊因素評價你的MRP參數(shù)的設置，影響系統(tǒng)的效率。
一、數(shù)據(jù)準備
1、定期運行MRP計劃
2、對物料進行ABC分析
3、對物料進行循環(huán)盤點，自動計算庫存準確度
4、自動計算BOM準確度
5、財務數(shù)據(jù)-凈收入，銷售成本，經營費用
6、庫存余額
7、經營績效設置-采購員代碼/計劃員代碼維護，經營績效設置
8、批量定貨天數(shù)分析
二、每月分析
1、批量定貨天數(shù)分析
2、每月經營績效分析
3、系統(tǒng)通訊和績效分析圖： 存貨圖，八個關鍵因素圖，績效評價圖
三、八個關鍵的通訊因素
1、庫存準確度
它是基本的，最有效的控制工廠，達到客戶服務水平的方法。不準的庫存會引起脫銷。 擾亂生產計劃，延遲訂單和 增加在制品庫存。
評價庫存準確度的最好的方法是持續(xù)的實施循環(huán)盤點。ERP系統(tǒng)提供庫存準確度報告評價循環(huán)盤點的結果。
2、物料清單準確度
不準確的物料清單會引起計劃的延遲，延遲導致在制品積壓，不需要的物料超出。
ERP系統(tǒng)會根據(jù)標準的BOM和實際領料情況自動計算BOM的準確度。
3、明確的物料管理責任
必須對每一個物料的計劃與定單進行控制及分配到責任人， 如果有物料未分配給責任人，就會有可能發(fā)生物料短缺。建立有效的計劃員/采購員代碼，以控制每一物料。
4、合理的提前期
提前期是用于計算計劃定單的開始與完成的日期，太長的提前期使庫存增加，在制品積壓。未給物料分配的提前期和提前期太短都會引起物料短缺，生產延遲。
5、標準成本的分配
準確的標準成本需要對每一個物料分配標準成本，這影響到庫存數(shù)量與庫存金額的一致性。在MRP計劃和庫存計劃時，也需要考慮物料的優(yōu)先級。
6、計劃調度的信息的可行性
生產管理人員作計劃時，要考慮許多因素，手工決定所有互相影響的計劃因素以支持生產計劃和庫存計劃是不可能的。ERP提供對關鍵因素的模擬以及詳細的MRP計劃參數(shù)影響分析。如顯示脫銷，物料周轉，準備時間和系統(tǒng)生成的行動信息的數(shù)量等。
它比較計劃員和采購員所能處理的行動信息與估計的最小的由目前MRP計劃的參數(shù)設置產生行動信息數(shù)量的比較。用計劃員/采購員代碼維護記錄你的所有采購員和計劃員。記錄平均每工作日處理的行動信息的數(shù)量。
7、計劃定單與需求的吻合程度
當定單未及時按需要完成時，延遲生產定單與采購定單會阻礙未知的資源與子項需求。優(yōu)先分配給過期的定單會錯過所有計劃。完成未計劃的定