往來(lái)，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，就基本能保證項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清問(wèn)題的發(fā)生。在以上基礎(chǔ)上，再對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)的考核，做出正確評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
從強(qiáng)化抓落實(shí)入手，深化成本管理
項(xiàng)目成本管理存在許多不盡人意的問(wèn)題，它不但反映了項(xiàng)目部和基層工作不到位，也同時(shí)反映了機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)不落實(shí)。實(shí)際上，許多單位在成本管理和控制上制定了許多好的制度和辦法，然而在實(shí)踐中很難得到很好的落實(shí)。從上級(jí)機(jī)關(guān)的角度來(lái)講有兩條原因：一是帶頭作用不好。有些規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)本身就沒(méi)有執(zhí)行；二是抓落實(shí)缺乏力度。有些機(jī)關(guān)往往滿足制定和出臺(tái)了政策、規(guī)定、辦法，認(rèn)為這樣就可以解決問(wèn)題。而實(shí)際上，離落實(shí)還相差十萬(wàn)八千里。規(guī)章的制定和落實(shí)需要有一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。規(guī)定的制度只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是解決了問(wèn)題，只有落實(shí)到實(shí)處，才能解決問(wèn)題。因此機(jī)關(guān)各部門要負(fù)起抓落實(shí)的責(zé)任。首先是帶頭執(zhí)行，給下面做好榜樣；其次是一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，不落到實(shí)處不撒手。要建立抓落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓到底。這樣，成本管理工作就一定能抓出成效來(lái)。
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