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房地產(chǎn)營(yíng)銷組織管理

2006/10/18 8:03:19 |  7768次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  簡(jiǎn)介: 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)價(jià)值鏈中,銷售是走重要的一部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的成本的回籠,利益的兌現(xiàn)以及本案前期所做的工作的各項(xiàng)努力能否直接體現(xiàn)效益,銷售就是盈利的連接點(diǎn)。
  關(guān)鍵字:房地產(chǎn) 營(yíng)銷 組織管理   

  作為銷售工作的統(tǒng)籌者和執(zhí)行者,營(yíng)銷部門(mén)在整個(gè)公司運(yùn)行結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于核心的位置,其他部門(mén)制定的工作計(jì)劃應(yīng)與營(yíng)銷部門(mén)一致,在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)盡量配合營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施。目前,本案已經(jīng)進(jìn)入銷售前的準(zhǔn)備工作階段,當(dāng)務(wù)之急,應(yīng)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)體系中建立以營(yíng)銷為導(dǎo)向,銷售任務(wù)為核心的運(yùn)行系統(tǒng)。

一、建立專業(yè)化的營(yíng)銷系統(tǒng)

為充分的發(fā)揮本案的品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步完善本案在市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃、品牌營(yíng)銷推廣、物業(yè)管理等方面工作,按照統(tǒng)一的工作和經(jīng)營(yíng)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理。

1、銷售組織管理流程

2、銷售環(huán)節(jié)執(zhí)行流程圖

流程一:接聽(tīng)電話

1)基本動(dòng)作

接聽(tīng)電話必須態(tài)度和藹,語(yǔ)言親切;
銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)巧妙地融入
在與客戶交談中,設(shè)方取得我們想要的信息
最好的做法是,直接約請(qǐng)客戶來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)看房
馬上將所得到的信息記錄到客戶的來(lái)電表上

2)注意事項(xiàng)

銷售人員正式進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),統(tǒng)一說(shuō)詞
廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了廣告內(nèi)容,仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)客戶可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題
廣告發(fā)布當(dāng)天,來(lái)電量特別多,時(shí)間更是珍貴,接聽(tīng)電話不宜過(guò)長(zhǎng)
接聽(tīng)電話時(shí),盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、主動(dòng)提問(wèn)
約請(qǐng)客戶應(yīng)明確具體的時(shí)間和地點(diǎn)
應(yīng)將客戶的來(lái)電信息及時(shí)的整理歸納,與銷售策劃主管充分的交流

流程二:迎接客戶

1)基本動(dòng)作
客戶進(jìn)門(mén),每一個(gè)看見(jiàn)的銷售人員都應(yīng)主動(dòng)招呼
銷售人員立即上前,熱情接待
通過(guò)隨口招呼,區(qū)別客戶的真假,了解所來(lái)的區(qū)域和接受的媒體

2)注意事項(xiàng)
銷售人員應(yīng)儀表端正,態(tài)度親切
如果不是真正的客戶,也應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和個(gè)人儀表以隨給客戶良好的印象
生意不在情誼上,

流程三:介紹產(chǎn)品

1)基本動(dòng)作
交換名片,相互介紹,了解客戶的個(gè)人情況
按照銷售現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)規(guī)劃好的銷售線路,配合銷售道具,自然而有重點(diǎn)地介紹產(chǎn)品。

2)注意事項(xiàng)
此時(shí)側(cè)重強(qiáng)調(diào)本案的整體的優(yōu)勢(shì)
將自己的熱忱與誠(chéng)懇推銷給客戶,努力的與其建立相互信任的關(guān)系
通過(guò)交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需要,并依次瞬時(shí)制定應(yīng)對(duì)的策略
當(dāng)客戶超過(guò)一個(gè)人時(shí),注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間關(guān)系

流程四:購(gòu)買(mǎi)洽談

1)基本動(dòng)作
引導(dǎo)客戶在銷售桌前入座
根據(jù)客戶的具體的情況,在肯定的基礎(chǔ)上,作詳細(xì)的說(shuō)明
針對(duì)客戶的疑惑點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)的解釋,幫助其一個(gè)一個(gè)克服購(gòu)買(mǎi)的屏障
適時(shí)的制造現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,強(qiáng)化其購(gòu)買(mǎi)的欲望
在客戶對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)可度的基礎(chǔ)上,設(shè)法說(shuō)服他下定金購(gòu)買(mǎi)

2)注意事項(xiàng)
入座時(shí),注意將客戶安置在一個(gè)視野比較愉悅便于控制的空間范圍內(nèi)
個(gè)人的銷售資料和銷售工具應(yīng)準(zhǔn)備齊全,隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的需要
了解客戶的真正的需要,了解客戶的主要問(wèn)題點(diǎn)
注意判斷客戶的誠(chéng)意、購(gòu)買(mǎi)能力和成交的概率
對(duì)產(chǎn)品的解釋不應(yīng)有夸大的成分
不是職權(quán)范圍的承諾應(yīng)該上報(bào)主管通過(guò)

流程五:帶看現(xiàn)場(chǎng)

1)基本動(dòng)作
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況和周邊的特征,邊走邊介紹
按照房型圖,讓客戶始終為你所吸引

2)注意事項(xiàng)
帶看現(xiàn)場(chǎng)的路線應(yīng)事先規(guī)劃好,注意線路的整潔與安全
囑咐客戶帶好安全帽及其他的隨身所帶的物品

流程六:填寫(xiě)客戶的資料表

A、基本動(dòng)作
無(wú)論成交與否,每接待完一組客戶后,立即填寫(xiě)客戶資料表。

填寫(xiě)重點(diǎn):
客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人咨詢;客戶對(duì)產(chǎn)品的要求條件;成交或未成交的真正原因。根據(jù)客戶成交的可能性將其分類,以便日后有重點(diǎn)地追蹤客戶。

B、

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