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房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策分析流程再造

2006/9/30 8:41:47 |  13891次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

實1~2個較優(yōu)的初步投資方案,比如“在A地塊上開發(fā)約×××平方米的高檔住宅”或“在B地塊上開發(fā)約×××平方米的高級寫字樓”等。在完成了上述工作后,下一步就應(yīng)該對初步投資方案進(jìn)行深入的分析與比選。

2.3   項目的系統(tǒng)分析

  “決策分析小組”在完成前兩步工作后,就應(yīng)該針對不同的初步投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的項目策劃分析,以形成和優(yōu)選出比較具體的項目開發(fā)經(jīng)營方案。這階段的工作主要包括以下內(nèi)容:

   項目功能分析

  這是在項目戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,對建筑產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化的定位,包括建筑風(fēng)格、整體規(guī)劃要求、樓型套型種類配比、建筑綠地與建筑景觀以及高科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用等。這一過程實際上就是“決策分析小組”根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果,提出了產(chǎn)品要求的建議書,顯然這一階段是需要前文所述的多種專業(yè)人才的介入。一直以來,房地產(chǎn)企業(yè)對這一環(huán)節(jié)沒能足夠重視,沒有建立有效的“決策分析小組”,往往開發(fā)商在提出粗略的投資意圖后,就把產(chǎn)品內(nèi)容確定具體工作交由設(shè)計院來完成,結(jié)果設(shè)計出來的產(chǎn)品不一定能滿足市場要求。

    房地產(chǎn)項目開發(fā)時機(jī)分析

  這主要考慮開發(fā)完成后的市場前景,再倒推出應(yīng)獲取開發(fā)場地與開發(fā)建設(shè)的時機(jī),并充分估計辦理前期手續(xù)和征地拆遷難度等因素對開發(fā)進(jìn)度的影響。大型房地產(chǎn)項目可考慮分期開發(fā)(滾動開發(fā))。

   房地產(chǎn)開發(fā)項目合作方式的分析

  主要應(yīng)考慮開發(fā)商自身在土地、資金、開發(fā)經(jīng)營專長、經(jīng)驗和社會關(guān)系等方面的實力或優(yōu)勢程度,并從分散風(fēng)險的角度出發(fā),對獨(dú)資、合資、合作(包括合建)、委托開發(fā)等開發(fā)方式進(jìn)行選擇。

    房地產(chǎn)項目融資方式與資金結(jié)構(gòu)分析

  主要是結(jié)合項目開發(fā)合作方式設(shè)計資金結(jié)構(gòu),確定合作各方在項目資本金中所占的份額,并通過分析可能的資金來源和經(jīng)營方式,對項目所需的短期或長期資金作出合理的安排。

   房地產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營方式的分析

  主要考慮近期利益和長遠(yuǎn)利益的兼顧、資金壓力、自身經(jīng)營能力及市場接受程度等,對出售(包括預(yù)售)、出租(包括預(yù)租、短租或長租)、自營等經(jīng)營方式進(jìn)行選擇。

  經(jīng)過這一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析,針對前幾步完成后得出的1~2個初步投資方案,就形成多種具體開發(fā)經(jīng)營方案,并進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)評價和綜合評價,從中選擇2~3個較優(yōu)的具體方案。

2.4   項目評價和方案比選

  這一階段主要是對前面得出的幾種方案作出最終選擇,主要包括:具體項目的投資成本與費(fèi)用估算、項目收入估算與資金籌措、財務(wù)評價與綜合評價、項目的不確定性分析以及方案的比選,從而得出最能滿足企業(yè)投資目標(biāo)的項目投資方案。

2.5   規(guī)劃設(shè)計方案的確定

  一般認(rèn)為,完成了前面四步工作,投資決策分析工作已經(jīng)完成,“投資決策分析小組”使命也就完成。應(yīng)該說,工作開展到這一步,公司戰(zhàn)略層可以把工作重點逐步放到其他領(lǐng)域如融資渠道的選擇等。但是“決策分析小組”工作還沒有最終完成,因為前面的所有工作得到只是一種“想法”,如何把這種“想法”有效的轉(zhuǎn)換成“產(chǎn)品”,這是很關(guān)鍵的一步。

  規(guī)劃設(shè)計人員是站在技術(shù)或藝術(shù)的角度,而業(yè)主是站在投資人的角度,這兩者應(yīng)該說有區(qū)別的。開發(fā)商委托的規(guī)劃設(shè)計人員并不一定能夠充分了解市場需求,也不一定能充分領(lǐng)會業(yè)主的投資意圖,如何把投資意圖有效傳遞給規(guī)劃設(shè)計人員?“投資決策分析小組”無疑成為了最好的“橋梁”,因為它最了解整個項目的投資意圖,可以和設(shè)計人員不斷的交流與溝通,并審查設(shè)計方案是否充分貫徹了投資意圖,從而確保最終設(shè)計出來的產(chǎn)品是投資者想要的產(chǎn)品。

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