如何進一步強化項目施工風險管理，最大限度地減少風險損失？本文結(jié)合企業(yè)長期從事化工石油工程施工的實踐，著重對項目施工風險的特征、識別及其管理談了相應看法，意在進一步引起施工企業(yè)對項目施工風險的重視，增強風險識別能力，強化風險管理，提高風險防范水平，更好地減少和避免項目施工風險損失。
項目施工風險特征
從項目施工風險的存在看，具有客觀性。項目施工風險是實實在在存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不是人的主觀愿望能左右的，只能正確地認識它，盡可能地進行預測分析，積極防范風險的發(fā)生。作為施工安裝單位，常年野外露天作業(yè)，天要下雨誰也管不了，但下雨就會影響施工，特別是遇到雨季連雨天，弄不好就會造成拖延工期的嚴重后果。這種面臨下雨影響的風險，是客觀的，抱怨老天爺不長眼，與我們過不去，是沒有用的，只能尊重客觀現(xiàn)實，采取積極的措施，降低風險，保證工程按期建成投產(chǎn)。
從項目施工風險的后果看，具有不利性。項目施工風險一旦發(fā)生必然會造成損失，項目施工風險與經(jīng)濟利益相關是顯而易見的，特別是影響工期、質(zhì)量、成本等方面的風險，更是直接對項目利潤構(gòu)成損害。在一般情況下，風險越大損失越大，反之則越小。尤其對較大的風險，如防范不當，處理不好，不僅會使項目虧損，造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良影響，而且還會引發(fā)企業(yè)整個經(jīng)營的惡化。這種項目施工風險不利的屬性，提醒我們必須高度重視風險管理，最大限度地減少風險損失。
從項目施工風險的程度看，具有不確定性。項目施工風險有的是可以測度的，有的是很難測度的，而有的則是無法測度的。在現(xiàn)場施工中常常會出現(xiàn)一些安全上的隱患，這是發(fā)生安全事故的苗頭，但這些隱患風險有多大，能不能發(fā)生事故，發(fā)生多大的事故，有時是很難預測肯定的。我們絕不能因為它的不確定性，而存有僥幸心理，任其自然，釀成大禍，而要防患于未然，嚴格檢查，及時消除隱患，杜絕風險可能造成的不良后果。
從項目施工風險的可變看，具有相對性。近幾年建筑材料價格不斷上漲，其鋼材漲價幅度較大，對我們工業(yè)安裝企業(yè)是很不利的，特別是對包工包料的施工總承包工程風險更大?？墒怯械钠髽I(yè)提前看到了國際市場鐵礦粉價格上揚搶先購買了一批鋼材，在合同中避免固定單價合同，使風險轉(zhuǎn)為機遇，在鋼材漲價后調(diào)整價差中獲得效益。這種轉(zhuǎn)化，現(xiàn)了風險是可變的、相對的。其實要實現(xiàn)一定的項目利益目標，必然要承擔一定的風險，關鍵在于對風險要有充分的認識，采取化解風險的有力措施。認識施工風險的相對性，會使我們變被動為主動地應對風險，既不盲目冒險，又積極地化風險為機遇，變不利為有利。
項目施工風險識別
標價風險。我國加入ＷＴＯ和加大基本建設投資，特別是實施西部大開發(fā)和石油儲備戰(zhàn)略，為我們提供了良好的發(fā)展空間，但建安市場僧多粥少的狀況使競爭十分激烈，往往迫使施工單位低價中標。這種低價中標蘊藏著很大的施工風險，必須要經(jīng)科學測算論證，把握一個合理的度，除非有其它彌補措施，否則要嚴格控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，不然將會使項目虧損，而且還會因費用不足引發(fā)各種施工問題。
合同風險。合同類型選擇不當、合同條款遺漏、責任義務不清、簽證索賠不明確等都會造成項目施工風險，尤其是承包合同實施中不確定性的風險責任沒有與業(yè)主合理劃分的往往風險損失更大。如公司在稻田地里施工的一條管道工程，按招標文件本應在冬季施工，但因業(yè)主原因一直拖到雨季才開工，如果在合同中只有工期延誤順延的條款，而沒有其它規(guī)定，僅修便道等就將損失數(shù)百萬元。
設計圖紙風險。設計圖紙是合同的組成部分，但它是工程設計文件，有時難免會出現(xiàn)一些問題，有的圖紙和地質(zhì)勘察報告不全不準，有的存在錯、誤、漏、缺，有的不