ERP是企業(yè)管理最新技術，是現(xiàn)代管理知識和計算機技術相結合的產(chǎn)物。ERP系統(tǒng)的發(fā)展，及其給企業(yè)帶的效益，業(yè)界已經(jīng)明顯地認識到成功實施ERP，對于提升公司綜合競爭力所起的作用。近幾年來，隨著越來越多的企 業(yè)開始選擇相應的ERP系統(tǒng)，作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段，中國的ERP市場，已經(jīng)得到了蓬勃的發(fā)展。
但是，由于在激烈的競爭中，各ERP系統(tǒng)供應商不顧實際，紛紛號稱自己開發(fā)出來的產(chǎn)品，適合于所有的行業(yè)，使很多企業(yè)在軟件選型時迷失了方向，甚至選錯了方案。最終，導致ERP實施的失敗，以至于投資的浪費。
事實上，無論是多好的ERP系統(tǒng)，僅僅是管理者需要借助的一個管理工具，而無法代替管理本身。換而言之，ERP軟件僅能快速地告訴管理者，問題出在哪里，但是它不能自動地去解決問題。
比如，ERP系統(tǒng)可以告訴管理者，倉庫存在浪費物資的問題，這時，就需要管理者自己去了解浪費物資的根源所在，分析是生產(chǎn)工藝不合理，還是人力資源的浪費，然后，再作出相應的決策與改善行動。反之，如果管理者不去解決這一問題，那么ERP軟件就會一直告訴管理者，倉庫部門有浪費物資的問題，但這個問題卻會一直存在下去，而不會自己消失。
所以，企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技術，必須對其流程進行重組，改變管理理念?？墒牵雽⑻岣咂髽I(yè)管理水平的希望，都押賭在實施這么一套ERP系統(tǒng)的上面，是萬萬不行的。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，只能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。并且，企業(yè)在上ERP項目之前，必須要確定好自己想要達成的目標。再根據(jù)目標，提出符合實際情況的需求，做出全面地規(guī)劃，而不能切不可以盲目地說上就上。
實踐證明，如果在基本條件不具備的前提下，盲目實施ERP，不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。所以，企業(yè)在選擇要上ERP之前，一定要確定好自己想要達到的目標，然后再進行系統(tǒng)選型。
當初，企業(yè)上信息系統(tǒng)，選型只重視計算機、網(wǎng)絡基礎設施等硬件設備。而這些設備相對來說，品牌高度集中、技術成熟、價格透明度高，選型難度不大，包括現(xiàn)在的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等系統(tǒng)軟件也是如此。而ERP等應用軟件，涉及企業(yè)管理的方方面面，與用戶需求密切相關，實施周期長，所以選型特別重要，它決定著信息化進程的成敗。另外，在ERP系統(tǒng)選型時，應注意避免如下誤區(qū)：
——軟件中包含有先進的管理思想
——選擇ERP軟件中最先進的功能
——MRP過時了
——購買了ERP就可以自動解決工廠中的問題
ERP的實施，對企業(yè)整合資源、提高管理，具有重要的意義和價值。但ERP的實施，同時，伴隨著巨大的風險，不能急于求成。要使ERP實施成功，企業(yè)必須做好充分的認識上和資源上的準備。
事實上，若在條件具備的前提下，合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益。此外，在ERP選型中，還要考慮到企業(yè)的具體需求、管理基礎、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素。絕不可盲目攀比，追大而全，要從實際出發(fā)，量力而行。
因為ERP的實施，不僅僅是技術項目，更是一項系統(tǒng)工程，既要覆蓋到企業(yè)管理的方方面面，又要涉及現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程。所以，用戶在面對眾多國內(nèi)外ERP供應商時，除最直接的價格和功能因素外，還要認真考慮到其他諸多影響因素。
一般說來，企業(yè)往往對于硬件的投資比較注重，相對忽視軟件投資?？墒瞧髽I(yè)在實際上用的ERP系統(tǒng)，甚至是軟件的費用會更高一些。因此，以軟件為導向選擇硬件，是正確的方法。其次，不要忽視維護費用和實施費用。沒有維護費用，軟件系統(tǒng)便無法保持強大的生命力。