三、現(xiàn)行不完善的管理需要創(chuàng)新
安全第一、預防為主是我國工程安全生產(chǎn)管理的必須遵守的方針,除了強調政府職能部門的監(jiān)督檢查力度外,當務之急仍然是加強施工企業(yè)自身管理機制的完善,盡可能地采用先進的機械化、臼動化施工工藝和企業(yè)自有的安全管理監(jiān)督機制,真正使施工企業(yè)的法定代表人從根本上認識到對本企業(yè)安全生產(chǎn)負責的迫切感和重要性,進而落實到具體的防護措施的投入、安全生產(chǎn)體系的建立和安全規(guī)章制度的執(zhí)行,實行工程保險和現(xiàn)場人員保險等措施。
同時,作為建設單位、建設監(jiān)理企業(yè)和工程設計者,都將面臨著如何學習先進的管理知識和運作機制,科學有效地界定清楚所應擔當?shù)穆氊?分清行業(yè)的工作內容和應承擔的責任,既不能自目地順從,也不能無序地自行其事,更不能漠不關心地袖手旁觀,而是都應該為我國建設市場的規(guī)范化盡心盡力建設服;理依據(jù)的是國家法律、法規(guī),遵循的是技術標準、設計文件執(zhí)行的是相關的項目合同條款而展開的三控二管一協(xié)調的監(jiān)督管理,這與國際通行慣例尚有一定的差距,需要我國監(jiān)理工作者根據(jù)我國現(xiàn)行實際去不斷地補充和揚棄,在良性發(fā)展的基礎上逐步進入項目管理,同時也需要監(jiān)理界的同仁們不斷學習、共同選取,為創(chuàng)建監(jiān)理行業(yè)新效績而作出我們業(yè)內人士的應有貢獻。
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