研發(fā)管理 何以成功 第三代研發(fā)管理模式
研發(fā)管理：CEO不可推卸的使命——第三代研發(fā)管理與中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策“除 了技術研發(fā)，中國別無選擇?！碑斕幱趹?zhàn)略迷惘中的中國企業(yè)家們向邁克爾。波特索要良策時，戰(zhàn)略大師給出的是這樣一個簡單到有些突兀的問答。
而這個卑之無甚高論的看法恰恰戳到了中國企業(yè)的痛處。那些正處于極度的戰(zhàn)略焦灼，無所措手足的中國企業(yè)——比如憑貿(mào)工技經(jīng)營思路一度風光無限目前卻焦頭爛額的聯(lián)想，恰恰就是輕視技術研發(fā)并自鳴得意的企業(yè)典型代表式。一批正在黯淡下去的明星企業(yè)不得不承認，不管市場的道理有多少條，擁有過硬的研發(fā)能力是一條終究繞不過去的硬道理。以聯(lián)想、海爾為代表的貿(mào)工技路線無可挽回地讓位于以技術研發(fā)立業(yè)的“中華”（中興、華為）路線。中國企業(yè)如果沒有“兩彈一星”的戰(zhàn)略氣勢，“世界工廠”的比較優(yōu)勢終歸是短暫的，“中國制造”是很難有真實的光榮與夢想。
多年以來，中國“以市場換技術”之路推動工業(yè)的發(fā)展，但“以市場換技術”的美夢的破滅幾乎在各個領域重復。比如，中國的汽車企業(yè)已經(jīng)掉進了“落后——引進——再落后——再引進”和“能力弱——依賴——越依賴——能力越弱”的雙重怪圈。在IT領域，由于核心硬件、系統(tǒng)軟件開發(fā)長期滯后，使得以信息化帶動工業(yè)化進程進展緩慢。在工業(yè)、制造業(yè)領域，因為缺乏先進制造工藝技術裝備的規(guī)模開發(fā)能力，誰來裝備中國已經(jīng)成為一個十分嚴峻的問題。
一組數(shù)據(jù)或許可以說明中國企業(yè)和外國企業(yè)的研發(fā)能力的差距。近15年來，外國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)在中國申請專利的比例是6.4∶1.IT領域外國人在中國的發(fā)明專利占90%，計算機領域占70%，醫(yī)藥領域占60.5%，生物領域占87.3%，通信領域占92.2%.中國雖已經(jīng)成為IT產(chǎn)業(yè)大國，但由于微處理器等關鍵技術為跨國公司所壟斷，國內(nèi)企業(yè)不得不面對產(chǎn)品采購成本高而附加值低的局面。
轉(zhuǎn)向第三代研發(fā)管理模式
“以土豆片換芯片”的“戰(zhàn)略”越來越受到質(zhì)疑。事實上，中國企業(yè)的研發(fā)意識正在覺醒。根據(jù)經(jīng)濟合作發(fā)展組織最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國近年來研發(fā)支出增長迅猛，1996年，中國的研發(fā)支出占GDP的0.6%，現(xiàn)在這個數(shù)字增長到1.1%.而在所有研發(fā)支出中，60%多的支出來自公司。中國企業(yè)的技術研發(fā)投入正在快速增長，企業(yè)的研發(fā)活動正在成為國家技術研發(fā)實力的主導力量。
重視研發(fā)并大量投入是可喜的一步，是從“中國制造”發(fā)展到“中國創(chuàng)造”的基礎。但僅有重視是遠遠不夠的。
事實上，很多企業(yè)對研發(fā)避而遠之，并不可以完全歸結為經(jīng)營思路上投機取巧和好逸惡勞。如果研發(fā)是一份耕耘一份收獲的話，很多企業(yè)也會投入大量的資源和精力。讓企業(yè)在研發(fā)面前望而卻步的是，研發(fā)的投入和產(chǎn)出之間關系巨大的不確定性。研發(fā)既可能是福音，也可能是麻煩或災難的淵藪。在很多人看來，研發(fā)對于企業(yè)來說，就像是一匹性情狂野的烈馬，如果駕馭得好，它就是一匹讓企業(yè)在市場上所向披靡的良馬，如果沒有足夠的能力馴服它，它可能讓企業(yè)頭破血流甚至帶來滅頂之災。面對這樣的烈馬，很多企業(yè)寧可掉頭轉(zhuǎn)向雖然遲鈍、乏力但性情溫順的駑馬。
當越來越多的企業(yè)領導人意識到要想做強必須重視研發(fā)的時候，如何馴服這樣一匹烈馬，即如何實現(xiàn)成功的研發(fā)管理，就成為他們共同的焦慮。
我們在調(diào)查中接觸到上海一家大型國有企業(yè)，這家企業(yè)的一個研發(fā)人員有一天突然感到，要想提高企業(yè)的效益，企業(yè)的化工產(chǎn)品組合就必須徹底改變。于是他得到了幾個項目助手，花了5個月的時間研討并制作項目建議書。建議書提出，要在2年的時間內(nèi)進行應用方案的研究試驗來檢驗他的研究假設。該項目估算大概要1000萬人民幣