展的多么強大了，而是世界上一共大概夠20％的物料是在市場現(xiàn)采的，而大多數(shù)是通過建立長期的供應(yīng)合同提供的，而這20％多數(shù)又集中在中國，所以現(xiàn)從市場采購必然會影響到市場不穩(wěn)定。實踐表明，長期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會保證項目的進度，如果和供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價格，這時就是關(guān)系帶來的生產(chǎn)力了。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對供應(yīng)商進行詳細分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應(yīng)商都千篇一律的對待，而是要按不同的標準分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商。所以對待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。
目前的手機項目研發(fā)中，沒有考慮到供應(yīng)商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。沒有形成專門的部門對供應(yīng)商進行管理，他們把大量的時間投入到技術(shù)實現(xiàn)上，進而導致了元器件供應(yīng)不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體的發(fā)展。
對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應(yīng)商和市場進行長期分析，了解市場的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在元器件選型上大量的時間和精力，使之精心的做好設(shè)計工作。其實，搞好和供應(yīng)商之間的關(guān)系，只要把握這一點“朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人”，這樣就能在很大程度上占有優(yōu)勢，但也和其他因素有關(guān)系，如企業(yè)的實力，地理位置等。
六． 時間管理理念不強
這里強調(diào)的時間管理包括時間的宏觀管理和時間的微觀管理。對時間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項目的進度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時間把握上，如會議時間的把握。原本30分鐘可以解決的戰(zhàn)斗，也要堅持拼到兩個小時，最終還沒有明確的結(jié)論。這不僅體現(xiàn)了對時間的運用不合理，也表明了沒有為會議做充分的準備。類似的還很多，就不一一列舉了。
企業(yè)要想在市場上取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)，必須注重速度和變化。速度當然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這要求研發(fā)團隊咬住時間觀念，分析怎樣合理的去爭取和利用時間。變化就是要不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。市場和技術(shù)的變化以以往任何時候不可比擬的速度前進，所以速度是競爭的核心武器。
合理的利用時間，強化時間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，誰先把握主流，誰就能贏得市場；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰先將產(chǎn)品推進市場，就能先實現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時間價值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場是不會為個人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
七． 缺乏正式的溝通管理
溝通是為了設(shè)定的目標，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達成共同協(xié)議的過程。
從上面分析，溝通包括以下幾個內(nèi)容：溝通是為了一個即定的目標，把信息、思想和情感，在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。既然溝通要有一個明確的目標，而且要產(chǎn)生一個結(jié)論，那么我們不妨回顧一下，我們的溝通達到以上的幾個要素的能有多少呢？
溝通理論已經(jīng)形成了一套知識體系，項目溝通管理對項目的成功與否是至關(guān)重要的。良好的溝通計劃不僅能及時把握研發(fā)的動態(tài)，還能不斷的對項目干系人的需求變化進行跟蹤。據(jù)統(tǒng)計，項目經(jīng)理至少要花費70％的時間用于溝通，可見溝通技能對項目經(jīng)理的重要性。這70％只是一個平均數(shù)，對手機研發(fā)項目，肯定會高于這個數(shù)字。
手機研發(fā)項目是需要多部門共同協(xié)作的項目，大多數(shù)子項目都對其他部門的項目有著不同程度的影響。而研發(fā)過程中，沒有