師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計經(jīng)驗的人員組成決策小組，通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導(dǎo)致決策的失誤。
三． 項目管理平臺不健全
項目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，主要包括以下部分：
（1） 項目管理組織
（2） 研發(fā)項目流程
（3） 項目管理培訓(xùn)計劃
（4） 項目管理工具
手機研發(fā)的企業(yè)，涉及到ID、MD、軟件、硬件和生產(chǎn)測試等活動。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計需要考慮到MD的設(shè)計，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價值的商品；軟件設(shè)計又要考慮到硬件邏輯設(shè)計等。不同的項目很多資源是可以共享的，所以這都需要項目管理去實現(xiàn)。手機研發(fā)企業(yè)項目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频捻椖抗芾砹鞒?，致使項目管理工作無章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒有有效的Sourcing管理計劃，大家都成了商務(wù)談判員了。
企業(yè)的源動力來自于研發(fā)項目，企業(yè)的利潤自然也是項目創(chuàng)造的，產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)競爭源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)流程。以某項卓越設(shè)計、天賜良機、對手的某個失策或某一次的幸運為根本的優(yōu)勢是不可能長久的。要長期地不斷地開發(fā)成功的產(chǎn)品，就不能依賴這些因素。低劣的開發(fā)流程將使靠這些因素而取得的優(yōu)勢在很短的時間內(nèi)喪失殆盡，而優(yōu)越的流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場。手機研發(fā)企業(yè)要堅定不移的實行項目管理方式去管理項目，又不能拘泥于項目管理的條條框框，否則無為地增加一些管理環(huán)節(jié)，造成成本的浪費。必須去開發(fā)適合于自己環(huán)境的、基于現(xiàn)代項目管理的流程體系，把項目各個階段納入到體系當(dāng)中，實行科學(xué)化的管理。
四． 缺少或沒有項目管理計劃
嚴(yán)格來說，一種高效的體系不應(yīng)該只存在大腦中，也不應(yīng)該僅僅口頭傳授，落實到規(guī)范的計劃中是很有必要的。項目管理計劃是項目執(zhí)行的前提，很多PM不能制定一套有效的項目管理計劃，他們只知道怎樣把飯煮熟，至于是回生還是胡了，他們似乎考慮的很少。要想把飯煮熟，并且讓大家聞起來還很香，煮飯前就要下一翻功夫了，那需要制定一個詳盡的“煮飯”計劃了。很多研發(fā)項目啟動后不久或進行過半就被PASS掉了。原因有缺少合理的預(yù)算，導(dǎo)致研發(fā)成本嚴(yán)重超過預(yù)算成本；缺少風(fēng)險管理意識致使研發(fā)進度嚴(yán)重托后；沒有WBS基準(zhǔn)計劃導(dǎo)致成本、進度估計失誤，工作職責(zé)不清等等。
在項目實施前，項目經(jīng)理要意識到“磨刀不誤砍柴功”，不要怕浪費時間做計劃，也不要把計劃吝嗇的留在自己的頭腦中，應(yīng)該以文件的形式公布出來，經(jīng)大家討論，得出一致的行動方案。一個有效的項目管理計劃能產(chǎn)生如下作用：
（1） 使項目資源能統(tǒng)一的進行管理，資源得到有效的利用；
（2） 項目經(jīng)理能提前發(fā)現(xiàn)到隱藏的風(fēng)險，降低了項目的潛在難度；
（3） 項目團隊成員都能承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，能意識到自己對項目的重要性，也增加了工作熱情，有利于項目的進展；
（4） 項目的各職能部門不會相互推卸責(zé)任，有效的解決連帶問題；
（5） 項目的進度、成本能夠得到有效的控制；
（6） 項目的范圍更加明確，減少重復(fù)的工作，增加了工作的效率；
（7） 減少不必要的溝通環(huán)節(jié)，使團隊成員更加明確溝通的對象；
（8） 項目在協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進行，減少管理難度，增加了項目的成功率。[page]
五． 沒有規(guī)范的sourcing管理部門
采購管理不僅會影響到項目的進度、成本和質(zhì)量，還會影響到公司的戰(zhàn)略發(fā)展。中國的物料供應(yīng)影響著全世界的物料價格上漲，并不是中國是資源需求大國，也不是中國的經(jīng)濟發(fā)