程主要有項目選擇與確定、項目的目標與范圍描述、重大里程碑計劃、組織設(shè)計、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、費用分解、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制、成本累計曲線繪制、風(fēng)險管理、進展狀態(tài)控制、項目總結(jié)以及移交、項目后評價等內(nèi)容，具有嚴格的規(guī)范性和程序性。 
    項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學(xué)科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術(shù)進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當(dāng)中。掌握項目管理的流程和方法對降低項目風(fēng)險，提高效益和效率具有直接意義。 
    4.5重視知識管理，實現(xiàn)技術(shù)與管理的標準化和流程化 
    良好的知識管理是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的最高境界。其主要活動分別是知識獲取、知識篩選、知識創(chuàng)造、內(nèi)部化、外部化；次要活動是領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制以及測量。項目管理注重人員的專業(yè)化培養(yǎng)，要依靠標準化與流程化將知識與載體分離，并將個人的知識、經(jīng)驗與能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識、經(jīng)驗與能力。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品制造具有很強的多品種小批量、單件小批或按單訂制的特點，如果能將每次產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、交付的經(jīng)驗教訓(xùn)以及各類文件資料按照嚴密的標準和流程進行整理歸檔，并按階段設(shè)定項目監(jiān)控點，進行項目進展狀況、變更狀況等有關(guān)管理與技術(shù)資料的收集與整理，能夠快速積累企業(yè)的無形資本，形成企業(yè)獨特的項目管理知識體系。 
    實現(xiàn)技術(shù)與管理的標準化與流程化，是裝備制造企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)項目管理水平的迅速提高具有重要意義。 
   

5.結(jié)束語 
    國際上先進的經(jīng)營管理模式往往是建立在一定的基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理文化之上的有效管理模式，現(xiàn)代項目管理是二次大戰(zhàn)以后逐漸發(fā)展起來的綜合性管理科學(xué)分支，在國防、民用領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用。在我國工程建設(shè)、科研領(lǐng)域、裝備研制與生產(chǎn)活動中引入現(xiàn)代項目管理的思想、方法和工具，具有重大的現(xiàn)實意義。 
    國內(nèi)制造企業(yè)推進項目管理模式應(yīng)該做好六個“需要”：一是需要營造以項目為中心的管理理念與管理文化；二是需要在企業(yè)范圍內(nèi)進行項目管理體系的培訓(xùn)；三是需要培養(yǎng)項目管理骨干隊伍；四是需要對企業(yè)進行復(fù)合矩陣式組織的再造；五是需要嚴格按項目管理的流程和工具方法開展經(jīng)營管理工作，六是需要重視企業(yè)的知識管理，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與管理工作的標準化與流程化。   

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html