生產(chǎn)率、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、非人工成本以及服務(wù)水平均與國(guó)外同類企業(yè)有著很大差距。統(tǒng)計(jì)表明，當(dāng)前我國(guó)裝備制造業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的利用低于50%，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均為18個(gè)月，而美國(guó)的裝備制造業(yè)在1990年就達(dá)到了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期3個(gè)星期、試制周期3個(gè)月的平均水平。 
    在我國(guó)市場(chǎng)化程度迅速提高的過(guò)程中，裝備制造業(yè)的發(fā)展水平與國(guó)際先進(jìn)水平的差距卻在不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，與其說(shuō)是技術(shù)落后問(wèn)題，更不如說(shuō)是管理落后導(dǎo)致了技術(shù)的落后。 
   

3.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀分析 
    項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程，一般認(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、近代項(xiàng)目管理和現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)階段。 
    3.1傳統(tǒng)與近代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 
    傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要集中在建筑領(lǐng)域，沒(méi)有形成相對(duì)對(duì)立的標(biāo)準(zhǔn)與體系，屬于經(jīng)驗(yàn)型的項(xiàng)目管理。近代的項(xiàng)目管理主要在大型國(guó)防工業(yè)得到了推廣和發(fā)展，逐漸形成以時(shí)間、成本、質(zhì)量三要素為核心的相對(duì)獨(dú)立的體系，形成了一系列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃的工具方法，如CPM和PERT等，但近代項(xiàng)目管理注重工具方法的應(yīng)用，往往忽視了客戶的重要性；過(guò)分注重項(xiàng)目管理工具與方法的運(yùn)用；對(duì)項(xiàng)目范圍無(wú)論從項(xiàng)目周期還是對(duì)于項(xiàng)目管理者的管理范圍都定義的過(guò)于狹窄，在項(xiàng)目選擇方面重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理被動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。由于環(huán)境較為穩(wěn)定，產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng)，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)目范圍無(wú)論從項(xiàng)目周期還是對(duì)于項(xiàng)目管理者的管理范圍都定義的過(guò)于狹窄，在項(xiàng)目選擇方面重視不夠，項(xiàng)目經(jīng)理被動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目。由于環(huán)境較為穩(wěn)定，產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng)，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作占主導(dǎo)地位，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的地位比較低，這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的比率較高。 
    3.2現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 
    進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái)，項(xiàng)目管理的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化體系得到了進(jìn)一步的完善。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）推出的項(xiàng)目管理五大過(guò)程和九個(gè)模塊，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。這一階段的項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大，并滲透到人類社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目發(fā)生的頻度不斷提高；項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項(xiàng)目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化發(fā)展；強(qiáng)調(diào)面向市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)、注重以人為本、注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開放性。 
    現(xiàn)代項(xiàng)目管理體現(xiàn)出工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及社會(huì)學(xué)多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，各類項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織為推動(dòng)項(xiàng)目管理的普及發(fā)揮了巨大作用。這一階段對(duì)項(xiàng)目管理者給予了重新定位，認(rèn)為項(xiàng)目管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，還要求他們具有創(chuàng)造性與決策能力，能勝任多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧；項(xiàng)目管理者除了具備范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理以及人力資源管理等幾個(gè)方面的能力以外，還在風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理和綜合管理方面具備較高能力；對(duì)項(xiàng)目生命周期中的項(xiàng)目需求、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目收尾總結(jié)以及項(xiàng)目管理實(shí)踐知識(shí)的積累方面的重視程度不斷提高。 
    針對(duì)各類項(xiàng)目的復(fù)雜性與周期等方面的不同特點(diǎn)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理形成了共性的思想與方法體系；項(xiàng)目管理在理論上形成了相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科體系，在知識(shí)體系、工作職能體系以及具體的工具方法體系等方面都有很大程度的完善；項(xiàng)目管理在人才培養(yǎng)方面呈現(xiàn)出項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)歷教育和項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)與認(rèn)證不斷升溫的態(tài)勢(shì)。 
    3.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 
由于新商業(yè)環(huán)境下變化與不確定性不斷加劇，與企業(yè)尋求發(fā)展與生存密切相關(guān)的一次性獨(dú)特任務(wù)成為企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用和地位不斷提高?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用與發(fā)展過(guò)程可以看作是有傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理模式向現(xiàn)代的科學(xué)型的管理模式過(guò)渡的過(guò)程。

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