摘 要：國內(nèi)裝備制造企業(yè)的發(fā)展水平反映著國家的科技與工業(yè)實力，在很大程度上主導(dǎo)著工業(yè)的發(fā)展方向；提升國內(nèi)裝備制造企業(yè)的國際競爭力，具有重大現(xiàn)實意義。本文介紹了裝備制造企業(yè)的一般特征和國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；闡述了項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和國際化發(fā)展的現(xiàn)狀；給出了國內(nèi)裝備制造業(yè)推行項目管理的有效推進模式。認為企業(yè)項目管理理念、企業(yè)項目管理體系、企業(yè)項目管理培訓(xùn)、企業(yè)組織的復(fù)合矩陣式再造、企業(yè)項目管理流程與工具方法、企業(yè)知識管理的標(biāo)準(zhǔn)化是裝備制造企業(yè)推行項目管理并獲得成效的基礎(chǔ)。
1.引 言
裝備制造業(yè)直接為社會商品生產(chǎn)提供物質(zhì)平臺，是創(chuàng)造社會財富的物質(zhì)基礎(chǔ)，在很大程度上反映著一個國家的科技與工業(yè)實力。我國的裝備制造業(yè)企業(yè)普遍存在著生產(chǎn)效率低、新產(chǎn)品開發(fā)周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定、在市場上缺乏競爭力的問題，在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的背景下，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。進入20世紀(jì)90年代以來，項目管理已基本實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化，正在向國際化方向發(fā)展，工業(yè)發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家的裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛推行項目管理，獲得了巨大的成功。
從國際上發(fā)達國家裝備制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，項目管理已成為推動現(xiàn)代裝備制造企業(yè)快速發(fā)展的有效管理方式。改變傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)企業(yè)管理模式，運用成熟的項目管理理念、體系、流程以及方法對國內(nèi)裝備制造企業(yè)進行管理模式再造，對我國裝備制造業(yè)企業(yè)自主開發(fā)和掌握裝備制造核心技術(shù)、提高我國制造業(yè)的國際競爭力將會起到重大作用，這需要引起我們的高度重視。
2.裝備制造企業(yè)的一般特征和國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.1裝備制造企業(yè)的一般特征
裝備制造企業(yè)不同于一般的工業(yè)與生活消費品制造企業(yè)和大規(guī)模原材料生產(chǎn)制造企業(yè)，其制造模式具有典型的多品種小批量、單件小批或按單訂制的特點，裝備制造企業(yè)提供的產(chǎn)品具有技術(shù)密集與資本密集的特征，其產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)與交付具有典型的臨時性特點。傳統(tǒng)的金字塔和職能型組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)裝備制造企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的類型，引入柔性、并行的項目管理模式，對裝備制造企業(yè)經(jīng)營管理狀況的改善將會起到?jīng)Q定性的作用。
實踐表明，制造業(yè)的高端領(lǐng)域是裝備制造業(yè)，制造業(yè)中高新技術(shù)與先進管理模式的密集點集中在裝備制造業(yè)，制造業(yè)中獲利空間最大的領(lǐng)域是裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)控制著制造業(yè)的整體走向。裝備制造業(yè)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性、以及其產(chǎn)品和服務(wù)的TQCS指標(biāo)，成為其立于不敗之地的基礎(chǔ)。
2.2國內(nèi)裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，我國制造業(yè)正處于一個新的發(fā)展階段。20世紀(jì)50年代以后，世界制造業(yè)的中心逐步從歐美向日韓等國家轉(zhuǎn)移，推動了這些國家和地區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，20世紀(jì)90年代以后，世界制造業(yè)的中心開始由日韓等國家向中國轉(zhuǎn)移，對拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)，提高國內(nèi)工業(yè)化水平將會起到積極的作用。但是，轉(zhuǎn)移到我國的制造業(yè)企業(yè)多集中于一般的工業(yè)與生活消費品和原材料生產(chǎn)制造業(yè)（如鋼鐵、冶金、石油、化工、糧油、消費電子）等低端制造業(yè)領(lǐng)域。我國在國民經(jīng)濟和高新技術(shù)發(fā)展所需的裝備和技術(shù)等高端制造業(yè)領(lǐng)域已形成較為嚴重的進口依賴格局，例如，2001年進口裝備所用外匯加上各種費用折合人民幣高達1萬億元，而當(dāng)年全社會固定資產(chǎn)中國產(chǎn)的設(shè)備、工業(yè)、器具的購置費只有8834億元。國內(nèi)低端制造業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過剩的局面一直難以改觀。
改革開放以來，我國裝備制造業(yè)雖然引進了大量的先進技術(shù)與先進工藝，但在企業(yè)管理模式方面借鑒不夠，我國裝備制造業(yè)企業(yè)普遍存在著重技術(shù)輕管理、重硬件輕軟件的傾向，對現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成。研究表明，在同等裝備水平條件下，我國裝備制造企業(yè)的勞動