，世界上只有少數(shù)大公司在實施各自的項目管理方法，未形成統(tǒng)一的知識體系。后來在美國、歐洲和澳洲，分別建立了項目管理學會，才真正把項目管理推向一個科學的、系統(tǒng)的知識體系層面，并在各行各業(yè)中推廣和應用。實際上，正是在廣泛使用項目管理方法后，才真正推動了管理架構(gòu)扁平化過程。
房地產(chǎn)企業(yè)是否適應矩陣型項目管理模式呢？具體企業(yè)需要具體分析。適應矩陣型項目管理模式的企業(yè)情形有：處于復雜多變的商業(yè)環(huán)境，要求多種專業(yè)功能的緊密結(jié)合；處于市場競爭激烈的領(lǐng)域，客戶反應及問題解決至關(guān)重要；有很多項目分布在成熟期曲線的不同點上，必須有選擇地分配有限資源，以最大限度地利用資源。
不適應矩陣型項目管理模式的企業(yè)情形有：企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定，變化少，相對來說前景容易預測；使用成熟的技術(shù)和工藝，對有限品種的產(chǎn)品進行大批量生產(chǎn)；只有一個利潤中心；實行高成本淘汰制，企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵是低成本。
按照這些分析，較大型的房地產(chǎn)企業(yè)顯然適合使用矩陣型項目管理模式，它可以幫助企業(yè)在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。而小型房地產(chǎn)企業(yè)則應采用傳統(tǒng)的職能型組織形式，以減少管理成本。
房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)集成解決了各專業(yè)該企業(yè)則應采用傳統(tǒng)的職能型組織形式，以減少管理成本。
房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)集成解決了各專業(yè)該做什么和怎么做的問題，即解決了企業(yè)中縱向的專業(yè)管理問題。它可以讓各專業(yè)各部門很專注地把本職工作做到最好，但它無法有效解決針對綜合目標的各專業(yè)各部門各環(huán)節(jié)橫向協(xié)調(diào)的問題。在傳統(tǒng)的職能部門式管理模式下，縱向易于管理，職責清晰，部門內(nèi)的問題反應迅速。但面臨激烈的資源沖突時，項目缺乏一人進行全面負責，大家側(cè)重于專業(yè)職能，專業(yè)部門條塊分割，橫向溝通阻礙重重，項目問題反應緩慢。所以，在大房地產(chǎn)商面對的多項目環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織形式失敗概率極高。只有通過項目管理，才可能不斷提高多項目開發(fā)能力和效率，才能不斷改善適應市場變化的能力，穩(wěn)固立足于房地產(chǎn)行業(yè)（乃至任何行業(yè)）。
還有個因素是房地產(chǎn)開發(fā)商們要考慮的，就是ＷＴＯ因素。大家都說加入ＷＴＯ了，國際大資本就要殺進來了。國際資本進來，可能多采用投資方式，少采用直接操作方式。國際資本要挑選合作伙伴，首先考慮的是其經(jīng)營操作能力。而項目管理體系正是國際資本自身所采用的基本管理模式，它當然希望投資對象建立有同樣出色的項目管理體系。因此，哪家國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)具有最先進、最完善的項目管理體系，哪家就最容易獲得外資的青睞。
因此，對于年輕的中國房地產(chǎn)業(yè)而言，是否具有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標。
大家怎么做？
現(xiàn)在，每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都有項目在進行（管理），為什么還要說“建立項目管理體系”呢？答案是：做項目不等于做項目管理，特別不同于做真正的項目管理體系。如果企業(yè)總是在盲目、忙亂、茫然地做項目，就無法有效地積累經(jīng)驗，復制成功，避免錯誤。項目管理是一門實踐的藝術(shù)，盡管國際上有完善的項目管理知識體系可供指導，但在每個行業(yè)、企業(yè)中如何具體運用，還要靠自己長期努力的實施和積累。并且，項目管理還需要適當?shù)钠髽I(yè)文化土壤。這其實就是發(fā)達國家主流企業(yè)的縮影，在中國也有一些這樣的企業(yè)并開始越來越多。在這樣的企業(yè)里，人們做事不是為某個人做，而是為團隊做——強調(diào)團隊力量，這正是成功實行項目管理體系的基礎(chǔ)。
在房地產(chǎn)企業(yè)中建立科學的項目管理體系，可從幾方面著手：普及項目管理知識，形成企業(yè)內(nèi)的項目管理氣候，形成專業(yè)性的共同語言，增強溝通效率；建立有效的項目管理架構(gòu)，設(shè)立項目管理辦公室，實行矩陣型組織形式，正確地賦予項目經(jīng)理和職能經(jīng)理相應職權(quán)；按照項目管理知識體系發(fā)展和改進項目管理工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能地運用其中的理論、方法，并不斷加強和改善，形成各種管理模板，再由此經(jīng)過數(shù)年的不斷積累，使這個管理體系得到不斷完善和改進。
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