學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同樣是降本增效的第一推動力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項目部出成果的總體設(shè)想，努力使施工方案最優(yōu)化。這對全面履行合同，控制項目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項目，先后解決了影響項目成本的基礎(chǔ)圍護設(shè)計、鋼筋接頭費用控制和模板體系應(yīng)用等一大批難題，有力地促進了降本增效。
5.控制管理費用開支。按照管理人員精干高效的要求，加快培養(yǎng)復(fù)合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費。同時還要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，減少辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出。控制管理費用要從大處著眼、小處著手，發(fā)動全體管理人員動腦筋想辦法，群策群力，從點點滴滴的節(jié)約中摳效益。在全體職工中養(yǎng)成艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，來推動降本增效的開展。 [page]
第三個環(huán)節(jié)：抓結(jié)帳催討，做到效益不流失。這是確保項目保本微利的根本
項目運行質(zhì)量的高低，最終體現(xiàn)在效益上。因此，工程完工并不代表整個項目的結(jié)束，要通過結(jié)帳，保證資金到位，才意味著整個項目的結(jié)束。為了提高結(jié)帳質(zhì)量，保證資金到位，要做到“三個取信于”：
1.以嚴(yán)格履行合同實施總承包管理的能力，取信于業(yè)主。我們承建的某個工程，對公司來說，是眾多工程中的一個，而對業(yè)主來講，是積聚了大量資金甚至向銀行貸款來建設(shè)的唯一的一個工程，因此，對工期、質(zhì)量、形象格外關(guān)注。為此，我們在施工過程中，凡是在合同中承諾過業(yè)主的，都要自覺履行。我們搞好了工程建設(shè)，在與業(yè)主結(jié)帳時就有了基礎(chǔ)，底氣也就足了。
2.以翔實過硬的資料取信于業(yè)主。在工程建設(shè)全過程中，要積累好各項資料，使之正確、完整、清楚，經(jīng)得起驗證，避免資料不翔實，影響結(jié)帳。在國際工程項目中，每天必須將消耗的工數(shù)、材料、機械臺數(shù)、工程成本、工程進度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)，用計算機進行更新處理后存人數(shù)據(jù)庫，這樣就可以隨時調(diào)出所需的數(shù)據(jù)，使工程始終處于及時、有效的動態(tài)監(jiān)控之中。我們可以借鑒這些先進的管理方法，來提高基礎(chǔ)管理水平，從而在結(jié)帳時更有說服力。
3.以熱情周到的服務(wù)取信于業(yè)主。業(yè)主是我們的衣食父母，要尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主。在工程建設(shè)過程中，凡是業(yè)主提出的合理要求，我們都要滿足。如果是合同中沒有的，我們在服務(wù)的同時，及時做好增加帳讓業(yè)主簽證，在業(yè)主的心衣食父母，要尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主。在工程建設(shè)過程中，凡是業(yè)主提出的合理要求，我們都要滿足。如果是合同中沒有的，我們在服務(wù)的同時，及時做好增加帳讓業(yè)主簽證，在業(yè)主的心目中樹立起一個可協(xié)商的形象。這樣，從職業(yè)道德范疇講，做到了服務(wù)業(yè)主滿腔熱情；從
從經(jīng)濟范疇來講，保證項目得到應(yīng)有的收入。
根據(jù)上面“三個取信于”的要求，在具體實施時做到“階段結(jié)算——竣工結(jié)帳——催討工程款”三位一體，步步緊扣，保證資金到位，做到“人袋為安”。同時，要嚴(yán)格把好收取與支付兩大關(guān)口，堅持“先進后出、不進不出、進大于出”的原則，確保資金的安全運行。
第四個環(huán)節(jié)：抓綜合優(yōu)化，在施工中處理好成本與工期、質(zhì)量、安全、場容關(guān)系。這是確保項目保本微利的重要因素
我公司在實施總承包管理中，提出要實現(xiàn)QCDS （工期、質(zhì)量、成本、安全）多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理。因為工期、質(zhì)量、成本、安全和場容緊密相連，互相制約，處理好它們之間的辨證關(guān)系，對提高項目管理水平，達到保本微利起著重要作用。在QCDS中，我們不能單項突出某一方面，只強調(diào)某一方面的重要性，而要綜合平衡，因為項目是一個整體，QCDS都是這個整體的組成部分。
處理好成本與質(zhì)量關(guān)系。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個企業(yè)的代表和象征。為了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，要有一定