專家的意見
即使你以前沒有進(jìn)行過這樣的項(xiàng)目，其他人可能經(jīng)歷過。找一找內(nèi)部或者外部的專家，看看他們是否能夠用其以往的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你進(jìn)行估算。例如，如果你必須部署一項(xiàng)新技術(shù)，你可以找一個(gè)研究分析師，請(qǐng)他來幫助你估算所需工作量的水平。
參數(shù)造型
要使用參數(shù)造型（parametric modeling）這一技巧，工作中就必須存在一個(gè)模式，這樣的話對(duì)一個(gè)或者多個(gè)基本部分的估算就能夠被用來推動(dòng)整體的估算。例如，如果你必須在40個(gè)分支辦事處里部署一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，那么你就可以（分別）估算大型、中型和小型辦事處所需要的典型時(shí)間和工作量。然后，將你的40個(gè)辦事處按照大型、中型和小型來分組。最后，通過計(jì)算來估算整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間和工作量。
事實(shí)上，你的提問就是這個(gè)技巧的另一個(gè)天然例子。你說你會(huì)將你團(tuán)隊(duì)成員所估算的工作量翻倍。由于這里使用了某種算法，所以也可以被當(dāng)作參數(shù)造型技巧。
概要
Kurt，你的問題是一個(gè)我碰到過很多次的問題。支持人員在估算大型項(xiàng)目時(shí)所碰到問題一部分與文化相關(guān)，一部分與技術(shù)相關(guān)。首先，他們通常的工作文化是迅速地辨別和解決問題。這就使他們養(yǎng)成了一種短期的思想，當(dāng)他們需要在一個(gè)更長(zhǎng)的尺度內(nèi)對(duì)工作進(jìn)行籌劃和估算的時(shí)候，這種思想并不總是能夠很好地轉(zhuǎn)變過來。
其次，這里可能有一個(gè)技術(shù)鴻溝。要跨越這一鴻溝，你需要將我在這里描述的估算技巧介紹給你的人員。這些技巧可能會(huì)促使你使用自己公司已有的技術(shù)和資源來估算大型工作的工作量，從而使估算工作更加容易一些。在得到你人員的估算并將其翻倍以前，看看這兩個(gè)方面。如果你能夠?qū)⑺麄兣嘤?xùn)成為更好的評(píng)估者，你在未來會(huì)獲得更加準(zhǔn)確的估算。