管理平臺框架。
管理模型和管理平臺框架是平臺建設(shè)的基本思路和理念，它既要反映現(xiàn)代項目管理的精髓，又要緊密結(jié)合研發(fā)中心的實際情況和需求。本文提出的相關(guān)模型和框架為管理平臺建設(shè)提供了良好基礎(chǔ)，為了實現(xiàn)系統(tǒng)的真正優(yōu)化，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)查研究，以求對模型和框架進(jìn)一步完善。
(4) 對實施方案進(jìn)一步充實和論證。
管理平臺建設(shè)本身也是一個特定的項目，因此，要按照項目管理的方法，按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五大過程，抓好范圍、時間、成本、質(zhì)量和采購等方面的管理環(huán)節(jié)，對實施方案進(jìn)一步充實和論證，以便盡量規(guī)避風(fēng)險，追求成效，保證管理平臺建設(shè)順利實施。
(5) 加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)。
項目管理的本質(zhì)是以人為本，充分發(fā)揮人員的積極性。管理平臺建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于有關(guān)人員是否達(dá)成共識，都能積極參與和接受。管理平臺是否行之有效，關(guān)鍵在于有關(guān)人員是否會用，操作自如。因此，要在平臺建設(shè)中加強(qiáng)對平臺主要用戶，即中心領(lǐng)導(dǎo)和各室主任、項目組組長、項目組成員、研發(fā)中心員工，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。特別是綜合項目管理平臺建設(shè)，在一定意義上也可以說是“一把手”工程，為了保證成功要素的落實，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。
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