來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚；此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。



6、施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準?？墒窃谑┕そM織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮??；在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致，倘若施工方拖期交工，是否在人員和機械上打了埋伏？不過一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。

7、  圖紙會審：一般由監(jiān)理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發(fā)現(xiàn)的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題，你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，很重要??！因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段占5％。



8、 分包：包括專業(yè)分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的工程幾乎沒有不分包的，因為房地產開發(fā)行業(yè)技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、特殊工程、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經(jīng)常會出現(xiàn)問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問題就會造成責任不清，我認為這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規(guī)避到一家，就百利而無一害了。對于分包中配合費問題合同中一定要寫清晰，分清專業(yè)配合費和專項配合費計費基數(shù)、水電使用結算方式等。分包一定要注意時間，例如你在主體施工快結束時才進行外裝修分包的招標，又寫標書又評標定標，等到分包單位進場了，主體可能已經(jīng)封頂十幾天了，外墻腳手架已落地，這時窩工損失機械停置工期拖延的錢你就拿吧，可能還要付腳手架租金而且還要重搭腳手架，所以很多分包工程必須作長時間的提前量

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