方資本主義國家已經(jīng)發(fā)展幾百年了，而且還有那么多的商學(xué)院不斷的寫論文談。目前沒有放之四海皆準(zhǔn)的管理理論，我覺得管理應(yīng)該是必要的管理，保證公司不出大的亂子。在這個(gè)基礎(chǔ)上要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，多講一些企業(yè)文化，企業(yè)文化是人做事的文化，多講領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的合作。在這方面是一件事，怎么把人才的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，把人的潛力發(fā)展出來。管理效率比別人低沒有關(guān)系，大家可以多用一些人力，中國的人不是很貴，可以多用一些人，用責(zé)任心彌補(bǔ)管理上的漏洞。比爾·蓋茨有一句話說：很多公司領(lǐng)導(dǎo)力不足，而管理過度。大家太執(zhí)迷于管理，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。怎么用領(lǐng)導(dǎo)的精神激勵(lì)你的人，影響其他人，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，把他們的潛力挖掘出來，讓他們超常規(guī)的工作，讓他們?cè)趬毫ο鹿ぷ?，彌補(bǔ)管理不足帶來的問題。這個(gè)是更有效的。我的管理理論在國際上是能夠找到一些依據(jù)的。這是我的管理理念，所以你問我的管理怎么融合？第一我是自己身先士卒，第二要求干部發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，大家有一個(gè)共同的理念，但是勇于承擔(dān)責(zé)任，不能當(dāng)一個(gè)二傳手，要有上傳下達(dá)的作用，除非是真的沒有辦法，否則應(yīng)該不惜一切手段把這個(gè)事做到。 ”
在外企，很多事情希望通過流程保證，讓很多人簽字，很多人討論，因?yàn)樗袇⑴c的人都負(fù)有責(zé)任嘛，最后弄的很安全很保險(xiǎn)，碰到一個(gè)問題都不敢拍板，帶來的問題就是安全了，效率降低了，最后可能三個(gè)月才能做一個(gè)決策，六個(gè)月做一個(gè)決策，市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去了。如果公司很大，這種管理是適合的，公司擔(dān)心犯錯(cuò)誤，一旦犯錯(cuò)誤公司就完了。他有的是時(shí)候和機(jī)會(huì)，可以多花錢，但對(duì)我們3721來說，對(duì)YAHOO中國來說，可能沒有這種資本安全，我們自己本身沒有業(yè)務(wù)，沒有發(fā)展談安全有什么意義！現(xiàn)在在很多業(yè)務(wù)上我們?cè)瓉矶际锹浜蟮?，我們是光腳的，光腳的怕穿鞋的嗎？所以我們要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)共同理念的影響，管理保證基本的運(yùn)行流程是夠過了。
----在創(chuàng)業(yè)型公司，管理首先保證公司的正常運(yùn)行的基本目標(biāo)；
----中國式的管理，要更加重視怎么調(diào)動(dòng)人的積極性，預(yù)期在管理者自身做文章，不如集中注意力在激發(fā)被管理者的潛能上面，在中國，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，管理就是激勵(lì)；
----精神激勵(lì)可以形成壓力和動(dòng)力，促使員工超常規(guī)工作，自覺工作；
----各級(jí)管理者都應(yīng)該首先是行動(dòng)者，管理不是發(fā)號(hào)施令；
----管理者必須真正成為公司的文化核心，管理者必須去貫徹公司的文化；
----光腳的不怕穿鞋的，在雅虎中國執(zhí)行實(shí)用型的簡(jiǎn)單化管理文化。
七、面對(duì)公司的文化變遷，員工的進(jìn)出很正常
當(dāng)主持人問及周鴻袆入主YAHOO中國以后原來的員工有2/3以上離職，他是怎么看的，周鴻袆這樣回答：“在陸陸續(xù)續(xù)一年內(nèi)很多人離職，這談不上什么清洗。大家是對(duì)職業(yè)的選擇，整合是二百多人，現(xiàn)在是五百多人，不要光看到走了人，還要看到從外企來了很多更資深的人，團(tuán)隊(duì)在往前發(fā)展?！〉诙?，確實(shí)是YAHOO中國的老員工走的不少，但是也有不少員工留下來跟我們一起共同創(chuàng)造YAHOO中國的業(yè)績，做得非常好。為什么有人走？YAHOO中國過去的文化和現(xiàn)在的文化確實(shí)不太一樣，過去YAHOO中國總部給的資源很少，沒有資源做事。慢慢養(yǎng)成了一種做事的方法，我們現(xiàn)在這種方法對(duì)原來的沖擊太大，對(duì)很多人意味著要改變很多，這種改變很困難。我覺得我對(duì)他們做出這種選擇很理解。不能說哪個(gè)更好，只能說哪個(gè)更適合你，不適合離開也很正常?！?/P>
----面對(duì)公司的文化變遷，員工的進(jìn)出很正常；
----在最近一年內(nèi)雅虎中國的團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大很多，外企的加盟也是形成新文化的重要力量；
----不同的人，在職業(yè)生涯中選擇自己能夠接受的企業(yè)文化，是很正常的事情。