，加快對市場需求的響應，產品開發(fā)由技術導向轉變?yōu)槭袌鰧?。這種轉變的方向正是企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，像IBM、HP等世界級公司已經從組織結構上滿足了這樣的要求，并在企業(yè)運作中發(fā)揮著巨大的作用。不過應該注意的是，這樣的“巨無霸”們在組織結構的調整、重組中也經歷過陣痛，并經過了長時間的磨合才轉型為今天的樣子。
2). 組織結構的轉變(無論是局部還是全局的轉變)要求對原有的企業(yè)文化進行改造和重塑。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對于開發(fā)活動的認識，這不僅僅是從簡單技術活動的角度來講，而是從更深的層次來進行剖析。
a). 產品開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，應該從跨學科、跨部門的角度來認識，并且要求調整組織結構為其“保駕護航”，組織結構是企業(yè)文化的載體，因而改變企業(yè)文化是貫徹新開發(fā)項目管理思想的重要前提。
b).開發(fā)項目的實施過程，要求建立和遵循一套科學、合理的流程。簡單地講，開發(fā)活動不僅是產品逐漸成熟的過程，更是流程不斷完善的過程。流程的實施與貫徹要求流程中的各個角色對項目過程有充分的認識、理解及思想準備，因而會要求對先前的認識進行推翻、重建。
c). 要加大對項目團隊（項目經理）的授權，企業(yè)的高層管理者的正確認識與支持是項目管理新思維貫徹的前提。只有這樣，項目團隊才可能調動足夠的資源，對產品開發(fā)活動的成功負起相應的責任。這一定會大大超出企業(yè)對一般意義上的矩陣式組織結構的認識，引發(fā)企業(yè)內部的權力分配體系或責任承擔機制的震蕩。
對于文化轉變來講，認識容易實施難。因為文化轉變要求橫向跨越所有職能部門，縱向涉及所有層面，簡單地發(fā)號施令收效甚微，要求企業(yè)長時間堅持不懈地努力。
產品開發(fā)項目生命周期觀念的重塑，只是企業(yè)以科學的眼光重新審視、理解項目管理體系的一個很小的方面?，F(xiàn)代項目管理理論包羅萬象，真正的領會不僅指按照先進的理論為指導，更為重要的是根據(jù)企業(yè)自身情況靈活運用。禪宗六世祖慧能曾說，佛經上的文字相只是一個工具，相當于給了你一匹馬，那么能跑多遠就要看個人的修行了，企業(yè)未嘗不是如此 ……
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