就是風險。兩者可能共同出資建立風險轉(zhuǎn)移機制。③通過合同契約，風險在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔。這是一種常見的風險轉(zhuǎn)移方式。不可預見費，一般常見的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個費用預算，用于對出現(xiàn)的風險進行補償，不管風險的大小，一次性包死。

　　施工項目管理的風險是客觀存在的，一些風險是我們可以提前努力預防消除的。但項目管理水平再高也不可能消除項目中的所有風險，關鍵是由誰來承擔。面對施工項目管理中存在的各種風險，應采取有效的控制手段：

　　（1）對于主承建商內(nèi)部的風險應采取避險為主的原則。即消除這種風險，盡量降低風險的影響。這包括對技術因素中的不確定性，加強技術力量，進行技術合作開發(fā)，采用各種技術措施減少這種不確定性。比如采用科學方法，對施工組織方案進行充分的比選和論證，對風險大的工作，耍制定嚴格的作業(yè)程序，由技術人員與工人組成專項小分隊進行工作，同時，加強與設計單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術咨詢單位的聯(lián)系，確保工程技術的經(jīng)濟可行。對非技術原因，則努力提高管理水平，選派優(yōu)秀項目班子，加強管理，對現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風險。合同風險和配合風險則應注意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實施中的各種配合不確定性因素。總的說，一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強大的技術力量，先進的機械裝備，雄厚的資金和先進的現(xiàn)代化管理水平，這些承建商內(nèi)部的風險是可以降到最低的。

　　（2）對主承建商外部的風險主要是采用風險轉(zhuǎn)移原則。這主要通過合同契約來進行。具體就是加強合同談判，簽訂一個有利的合同，便風險得以轉(zhuǎn)移。風險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機的，但主承建商應有預測和準備，充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細地具體規(guī)定，防止意外風險和獨立承擔風險。比如，對于設計、監(jiān)理、施工風險、社會性風險等在逐一進行分析的基礎上，在主承建合同中應加以明確，使這種風險出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關系是一種法律關系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評估后，在合同中，就可加強合同違約的各項約束條件，以減小這種違約風險。對于主承建商內(nèi)部分包商的風險也同樣，通過保證金，擔保及合同相關條款監(jiān)督其按合同履行義務，盡量消除不確定性風險。

　　要使這種風險發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對合同的簽訂進行足夠的重視和進行詳細研究分析。同時，在工程實施中，加強索賠是關鍵，通過索賠來最終實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，這要在合同管理中引起重視。

　?。?）不可預見費的采用。采用不可預見費來抵御風險時，不可預見費的多少是關鍵。報價太低，一旦出現(xiàn)風險，會造成主承建商不利；報價太高，則業(yè)主不能接受。所以要在詳細分析的基礎上提出報價。

　?。?）工程保險。這包括有關人身安全、運輸安全、施工安全等方面，保險是風險轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關工程保險的內(nèi)容也很多，分包商要認真研究，爭取以小的代價獲得最大收益。

　?。?）合理地將風險轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對風險進行詳細分析后，可將一些風險分散到下屬的各分包合同中去。比如將進度工期中的一些風險轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應商，以共同承擔因工期延誤的風險；用工程保函的形式進行風險費用轉(zhuǎn)嫁等。

　　五、鋼結(jié)構(gòu)主承建施工組織設計及施工方案的編制

　　在進行完投標報價，并中標后，就要馬上進行項目合同的簽訂，在現(xiàn)代項目管理中合同的重要性是不言而喻的，它是項目策劃的一個重要內(nèi)容，是指導項目施工的根本性文件。我國已于1999年3月15日由全國人大通過了《中華人民共和國合同法》，自1999年10月1日起施行，同時舊的合同法

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