這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項內(nèi)容外，整個項目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate）。

　　現(xiàn)代項目管理的模式可用圖1表示。圖中說明，通過信息的反饋，項目管理對預(yù)測的各項指標(biāo)進(jìn)行控制，而項目四個方面的控制的實現(xiàn)要靠四個方面的管理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。


　　二、項目策劃的內(nèi)容

　　施工項目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的。

　　現(xiàn)在，人們對基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對想要承建的工程項目進(jìn)行投標(biāo)或簽署合同時，卻往往缺乏仔細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果研究和制訂詳細(xì)可行的計劃。一方面，決策盲目，是工程就上，是項目就接，往往花費巨大，甚至受騙上當(dāng)，使承建的工程項目風(fēng)險巨大，得不償失。另一方面，承接到的工程沒有制訂詳細(xì)可行的計劃，企業(yè)對項目的盈利與否，盈利水平比較模糊，目標(biāo)控制和管理缺乏依據(jù)，從而使項目管理出現(xiàn)混亂。這些都不是現(xiàn)代化項目管理所需要的。施工項目管理策劃的作用：

　　1．保證企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。
　　大型的工程項目，只有進(jìn)行了詳細(xì)、可靠的市場預(yù)測、成本分析和效益估算，才能對項目所面臨的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題作出客觀的評價和分析，使企業(yè)對項目的承建建立在科學(xué)和合理的基礎(chǔ)上。

　　2．保證施工方案的優(yōu)化。
　　工程的施工，都存在眾多可供選擇的方案，方案不同，所獲取的效益也就不同。通過項目的策劃，對各方案進(jìn)行比較和選擇，才能盡可能選出最佳施工方案。

　　3．項目施工的有序性。
　　項目策劃，也就是對項目施工過程進(jìn)行周密安排的過程。這包括對項目施工總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的要求，施工申的四大控制目標(biāo)和實施手段的制定，項目四大管理內(nèi)容的目標(biāo)要求，以及項目法施工組織過程等等。通過項目策劃，保證項目施工順利進(jìn)行，為施工中的各項工作提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)主要求，創(chuàng)造最佳效益。

　　項目管理中的策劃與控制不是截然先后的關(guān)系，控制中還有新的策劃，策劃中也含有新的控制。但從開始對鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行跟蹤接觸到最后合同簽訂，制訂完施工過程的組織設(shè)計文件及各種技術(shù)方案措施并開工這一階段，基本上是對項目的各種策劃過程。這一階段的最終成果是簽訂好一份有利的合同和制訂好一個切實可行的施工組織設(shè)計又件及施工技術(shù)方案。圍繞這個目標(biāo)，策劃過程主要是做好以下內(nèi)容：

　　（1）收集各種信息，進(jìn)行各種風(fēng)險分析，做好項目投標(biāo)的決策。
　?。?）編制好標(biāo)書，以取得中標(biāo)，并為簽訂合同作好準(zhǔn)備。
　?。?）加強(qiáng)談判，簽好合同。
　　（4）以合同為基礎(chǔ)，編制指導(dǎo)施工的組織設(shè)計文件和施工技術(shù)方案。

　　三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項目風(fēng)險分析

　　在對項目作出是否進(jìn)行投標(biāo)承建時，項目風(fēng)險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在項目管理中存在的主要風(fēng)險有以下幾個方面：

　　（1）來自主承建商外部的不可預(yù)測的風(fēng)險。這里有以下風(fēng)險源：
　　?、贅I(yè)主的資信風(fēng)險。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其

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