關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理，策劃

　　一、現(xiàn)代工程施工中的項(xiàng)目管理
　　
　　隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對管理工作的認(rèn)識有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項(xiàng)管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)（包括材料、設(shè)備、能源、資金等）、信息（包括設(shè)計(jì)文件、施工方法、計(jì)劃、控制、情報(bào)、決策、指令、新技術(shù)等）、人（包括人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識結(jié)構(gòu)、人的積極性、人與人之間的關(guān)系等）和環(huán)境（包括自然條件、市場狀況、社會環(huán)境等）。同時(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展。現(xiàn)代工程施工中的項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

　　1．計(jì)算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。
　　各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項(xiàng)目管理的效率。比如采用專家系統(tǒng)、集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)等來表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理規(guī)律，幫助進(jìn)行管理決策，建立對工程項(xiàng)目的智能化管理方法。

　　2．信息管理的重要性更加突出。
　　現(xiàn)代化管理認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是動態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。信息反饋方法是系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對信息的收集、整理、反饋是項(xiàng)日管理控制方法的依據(jù)。項(xiàng)目信息化的水平從某種程度上反映了施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的水平。

　　3．普遍重視新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)械設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用。
　　這既有工程本身因建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜提出的要求，也有企業(yè)自身參與市場競爭的要求?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”逐步得到貫徹。

　　4．更加重視人的作用。
　　不論是管理工作還是具體技術(shù)工作，對人的素質(zhì)要求都是第一位的，現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要復(fù)合型的管理人才，要求項(xiàng)目管理人員既有深厚的專業(yè)知識，同時(shí)又能對現(xiàn)場各個(gè)工作程序有所了解。基于此，企業(yè)開始重視智力投資和人才培養(yǎng)。

　　5．更加重視與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
　　在施工過程中，注意環(huán)境保護(hù)，控制噪音、廢水、灰塵、垃圾等。把不擾民作為文明施工的重要內(nèi)容。搞好與周圍社區(qū)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的施工環(huán)境。

　　現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的模式體現(xiàn)在下面兩個(gè)方面：

　?。?）從施工項(xiàng)目管理的階段上分析。
　　項(xiàng)目管理（PM）＝項(xiàng)目策劃（PP）+ 項(xiàng)目控制（PC）
　　項(xiàng)目策劃是對工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行評估、分析、預(yù)測、計(jì)劃的過程。通過策劃，確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，用以指導(dǎo)管理。
　　項(xiàng)目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目控制包括：成本控制（CC）、質(zhì)量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。項(xiàng)目控制的完成是通過信息管理來實(shí)現(xiàn)的。

　?。?）從項(xiàng)目管理的內(nèi)容看，包括了四個(gè)內(nèi)容：現(xiàn)場管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）、信息管理（IM），這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服務(wù)。現(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境；同時(shí)對現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的大綱。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理，現(xiàn)代化項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項(xiàng)目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，

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