集成產品開發(fā)項目（IPD）初探

2005/5/18 17:02:15 | 26164次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

而是業(yè)務評審，更關注產品的市場定位及盈利情況。決策評審點有一致的衡量標準，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個決策點進入下一個決策點。下面是典型的產品開發(fā)流程：

　　a) 在概念階段初期，一旦IPMT認為新產品、新服務和新市場的思想有價值，他們將組建并任命PDT成員。

　　b) PDT了解未來市場、收集信息、制定業(yè)務計劃。業(yè)務計劃主要包括市場分析、產品概述、競爭分析、生產和供應計劃、市場計劃、客戶服務支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風險評估和風險管理、財務概述等方面信息，所有這些信息都要從業(yè)務的角度來思考和確定，保證企業(yè)最終能夠盈利。

　　c) 業(yè)務計劃完成之后，進行概念決策評審。IPMT審視這些項目并決定哪些項目可以進入計劃階段。

　　d) 在計劃階段，PDT綜合考慮組織、資源、時間、費用等因素，形成一個總體、詳細、具有較高正確性的業(yè)務計劃。

　　e) 完成詳細業(yè)務計劃以后，PDT提交該計劃給IPMT評審。如果評審通過，項目進入開發(fā)階段。PDT負責管理從計劃評審點直到將產品推向市場的整個開發(fā)過程，PDT小組成員負責落實相關部門的支持。

　　f) 在產品開發(fā)全過程中，就每一活動所需要的時間及費用，不同層次人員、部門之間依次做出承諾。

　　3、項目和管道管理

　　項目管理是使跨部門團隊集合起來更好地行動的關鍵。首先要有一個目標即項目所要達到的效果，一旦我們將客戶的需求轉換為對產品的需求時，就可以制定詳細計劃。該計劃中的各部分將具體劃分為每個職能部門的工作，即這個計劃不只是研發(fā)部門的計劃，也是公司各個部門共同的計劃。一個產品從概念形成到上市期間會涉及到許多不同的緊密相聯(lián)的活動，就好象不同職能部門彼此之間是有關系的。同樣在一個項目中他們彼此之間的活動也是有關聯(lián)的，所有的活動加起來就是整個的產品開發(fā)。

　　接下來安排活動的時間，然后對每個活動進行預算和資源的調配，在項目實施過程中還需要不斷地與計劃對照，因為沒有任何一個計劃是完善的，所以可以在細的層面上對計劃進行一定的調整，但是PDT做出的承諾不能改變。整個項目的進行過程都需要PDT的參與，因此，PDT在產品開發(fā)全流程中自始至終存在。

　　管道管理類似于多任務處理系統(tǒng)中的資源調度和管理，指根據公司的業(yè)務策略對開發(fā)項目及其所需資源進行優(yōu)先排序及動態(tài)平衡的過程。

五、產品重整

　　IPD提高開發(fā)效率的手段是產品重整。產品重整主要關注于異步開發(fā)和共用基礎模塊（CBB）。

　　1、異步開發(fā)
　　異步開發(fā)模式的基本思想是將產品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術層、子系統(tǒng)層、平臺層等。不同層次工作由不同的團隊并行地異步開發(fā)完成，從而減少下層對上層工作的制約，每個層次都直接面向市場。

　　通常，在產品開發(fā)過程中，由于上層技術或系統(tǒng)通常依賴于下層的技術，因此，開發(fā)層次之間的工作具有相互依賴性，如果一個層次的工作延遲了，將會造成整個時間的延長，這是導致產品開發(fā)延誤的主要原因。通過減弱各開發(fā)層次間的依賴關系，可以實現所有層次任務的異步開發(fā)。

　　為了實現異步開發(fā)，建立可重用的共用基礎模塊是非常重要的。

　　2、共用基礎模塊
　　共用基礎模塊（Common Building Blocks, CBB）指那些可以在不同產品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術及其他相關的設計成果。由于部門之間共享已有成果的程度很低，隨著產品種類的不斷增長，零部件、支持系統(tǒng)、供應商也在持續(xù)增長，這將導致一系列問題。事實上，不同產品、系統(tǒng)之間，存在許多可以共用的零部件、模塊和技術，如果產品在開發(fā)中盡可能多地采用了這些成熟的共用基礎模塊和技術，無疑這一產品的質量、進度和成本會得到很好的控制和保證，產品開發(fā)中的技術風險也將大為降低。因此，通過產品重整，建立CBB數據庫，實現技術、模塊、子系統(tǒng)、零部件在不同產品之間的重用和共享，可以縮短產品開發(fā)周期、降低產品成本。CBB策略的實施需要組織結構和衡量標準的保證。

　　不管是異步開發(fā)還是共用基礎模塊的實現，都需要很高水平的系統(tǒng)劃分和接口標準制訂，需要企業(yè)級的構架師進行規(guī)劃。