PPEALS的含義如下：$-產品價格（Price）；A-可獲得性（Availability）；P-包裝（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保證程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社會接受程度（Social acceptance）。

　　2、投資組合分析
　　IPD強調對產品開發(fā)進行有效的投資組合分析。如何正確評價、決定企業(yè)是否開發(fā)一個新產品，以及正確地決定對各個新產品的資金分配額，就需要測定新產品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態(tài)和動態(tài)的決定因素和計算方法，企業(yè)才能對產品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策，進而確定產品開發(fā)的投資。

　　企業(yè)能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產品資金效果，提高資金運營效率，是一個大的戰(zhàn)略問題，也是企業(yè)業(yè)務投資組合計劃的任務。尤其是經營多種產品的生產企業(yè)，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產品結構，研究企業(yè)各種產品的投入、產出、創(chuàng)利與市場占有率、市場成長率的關系，然后才能決定對眾多產品如何分配資金。這是企業(yè)產品投資組合計劃必須解決的問題。企業(yè)組成什么樣的產品結構？總的要求應是各具特色，經濟合理。因此，需要考慮服務方向、競爭對手、市場需求、企業(yè)優(yōu)勢、資源條件、收益目標等因素。

　　投資組合分析要貫穿整個產品生命周期，在開發(fā)過程設置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、種植還是改變方向。通常在各個階段完成之后，要做一次GO/NO GO決策，以決定下一步是否繼續(xù)，從而可以最大地減少資源浪費，避免后續(xù)資源的無謂投入。

　　3、衡量指標

　　投資分析和評審的依據是事先制訂的衡量指標，包括對產品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進行衡量的一系列指標。 如產品開發(fā)過程的衡量標準有硬指標（如財務指標、產品開發(fā)周期等）和軟指標（如產品開發(fā)過程的成熟度）；衡量標準有投資效率、新產品收入比率、被廢棄的項目數、產品上市時間、產品盈利時間、共用基礎模塊的重用情況等。

四、流程重整

　　IPD中的流程重整主要關注于跨部門的團隊、結構化的流程、項目和管道管理。在結構化流程的每一個階段及決策點，由不同功能部門人員組成的跨部門團隊協同工作，完成產品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產品的設計開發(fā)，通過項目管理和管道管理來保證項目順利地得到開發(fā)。

　　1、跨部門團隊

　　組織結構是流程運作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團隊，一個是集成產品管理團隊（IPMT），屬于高層管理決策層； 另一個是產品開發(fā)團隊（PDT），屬于項目執(zhí)行層。

　　IPMT和PDT都是由跨職能部門的人組成，包含了開發(fā)、市場、生產、采購、財務、制造、技術支援等不同部門的人員，其人員層次和工作重點都有所不同。IPMT由公司決策層人員組成，其工作是確保公司在市場上有正確的產品定位，保證項目保證資源、控制投資。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，適時終止前景不好的項目，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。

　　PDT是具體的產品開發(fā)團隊，其工作是制定具體產品策略和業(yè)務計劃，按照項目計劃執(zhí)行并保證及時完成，確保小組將按計劃及時地將產品投放到市場。

　　PDT是一個虛擬的組織，其成員在產品開發(fā)期間一起工作，由項目經理組織，可以是項目經理負責的項目單列式組織結構。

　　2、結構化流程

　　IPD產品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。這些評審點上的評審已不是技術評審，

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