工程建設(shè)項目是指在一定的時間、費用和質(zhì)量要求下，為形成一定生產(chǎn)能力（或使用功能）的固定資產(chǎn)，而按特定的程序完成的一次性任務(wù)。房地產(chǎn)項目是工程建設(shè)項目中的一種類型，與一般性項目相比，具有更為復(fù)雜的特征。
　　
　?。?）項目時間目標(biāo)的限定性較強。任何一個房地產(chǎn)項目都有一個較強的時間要求，其主要原因是：
　　
　　1）房地產(chǎn)項目的資金占用量較大。房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的高價值性，使得其生產(chǎn)過程的資金占用量較大，通常情況下企業(yè)可使用的資金是有限的，所以企業(yè)為了提高資金的使用效率，必須對項目的工期進行限制。如果沒有時間的限制，造成項目支付的利息及相關(guān)費用太多，而使項目的內(nèi)部收益率低于本行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率，導(dǎo)致資金的利用率較低，資金的收益水平較低，甚至引起項目（或企業(yè)）虧損。因此一般情況下，房地產(chǎn)項目要盡可能地縮短工期，提高有限資金的利用率。
　　
　　2）市場需求變化較快。由于技術(shù)的進步，社會經(jīng)濟的發(fā)長，使人們的社會需求變化較快。在這種情況下，人們對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的提高。如果房地產(chǎn)項目的工期過長，則可能導(dǎo)致項目產(chǎn)品不能同人們的市場需求保持同步，造成項目產(chǎn)品的原有功能過時，甚至引起大量的項目產(chǎn)品空置。
　　
　　3）市場上同行業(yè)競爭激烈。特別是商業(yè)性房地產(chǎn)項目，盡管其投資具有高風(fēng)險性，但其投資的高收益性，對房地產(chǎn)開發(fā)商具有極大的誘惑力。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商一旦發(fā)現(xiàn)市場上存在盈利較大的房地產(chǎn)項目，就會立即集中大量的資金投入這種房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的開發(fā)。在這種情況下，如果房地產(chǎn)項目的工期太長，一方面可能由于市場上同類房地產(chǎn)項目產(chǎn)品總量的增加而造成該房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的市場價格下降；另一方面可能由于后期同類房地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能的改進，使該房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的品質(zhì)相對地下降，造成其產(chǎn)品的市場價格下降，使其實際收益比預(yù)計收益大大下降，甚至?xí)斐身椖浚ɑ蚱髽I(yè)）虧損。
　　
　?。?）房地產(chǎn)項目質(zhì)量目標(biāo)要求較高。房地產(chǎn)項目投資大，投資行為具有不可逆轉(zhuǎn)性，一旦質(zhì)量不合乎要求，就會造成資源的大量浪費。不僅如此，而且房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品直接進入到人們的工作和生活之中，與人們的生命財產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，如果房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，在使用過程中隨時可能造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失。這樣的事件在現(xiàn)實生活中已有不少發(fā)生。因此，目前我國政府對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的質(zhì)量問題特別重視，制定了一系列相關(guān)的政策法規(guī)措施，以保證房地產(chǎn)項目產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　
　?。?）房地產(chǎn)項目的費用目標(biāo)較強。這主要是由于資金的稀缺性和項目的經(jīng)濟性要求所決定的。
　　
　?。?）房地產(chǎn)項目具有較強的系統(tǒng)性。房地產(chǎn)項目是一個非常復(fù)雜的龐大的系統(tǒng)，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)項目的一大特點。它不僅規(guī)模大、范圍大、投資多、時間長、階段多，而且各階段之間相互銜接之處較多、較緊密，有時還會出現(xiàn)大量采用新技術(shù)、新工藝的情況。這就要求項目在建設(shè)的過程中必須統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一進行資源和效益的核算。
　　
　?。?）房地產(chǎn)項目具有特定的程序性。這一特性要求在項目的實施過程中，必須注意項目之間的銜接，按規(guī)定的或事物內(nèi)部固有的程序進行項目的實施。項目的建設(shè)過程，必須要經(jīng)過項目的構(gòu)思設(shè)想、建議和方案擬定、詳細的可行性研究及其評審、決策、勘查、設(shè)計、項目招投標(biāo)、施工、竣工驗收等規(guī)定的項目實施程序，不可倒置或拋棄，否則只會給項目目標(biāo)的實現(xiàn)帶來“障礙”。
　　
　?。?）房地產(chǎn)項目組織的特殊性。由于現(xiàn)代化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工的需要，一個房地產(chǎn)項目往往都有幾十個、幾百個，甚至幾千個單位或部門參加，協(xié)調(diào)起來比較困難，而且房地產(chǎn)項目組織具有一次性。因此，要保證項目按計劃有

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