度，項目經理進行全程跟蹤；
4、 對用戶進行雙頻網(wǎng)建設思路進行新的引導，列舉我們在全國的雙頻網(wǎng)應用，列舉我們開通基站的指標數(shù)據(jù)。
機遇總是偏愛有準備的人，在春節(jié)后，愛立信公司先后兩次出現(xiàn)故障，造成省會城市大面積無法通話，用戶反映強烈；但是開通1800設備的幾個地方由于能保證用戶的通話，用戶反映較為平靜。
通過現(xiàn)網(wǎng)實例，移動公司高層領導認識到了雙頻網(wǎng)建設的必要性，隨即加快了干擾解決步伐，我們在12月，項目進展了一年半時，開通了全部1800M的設備，并在試運行6個月后順利通過了初驗。
結語
通過此項目的例子可以看出：
1、項目風險分析是PM工作的重點之一，仔細的進行項目分析，并制定出詳細的、可以定期監(jiān)控實施措施，將會提高項目的抗風險能力。
2、項目存在許多不可控的風險，我們要對能預見的風險進行排序分析，抓住最主要的風險。在該項目中，客戶高層態(tài)度的模棱兩可，愛立信的不配合是1800M開通的最大風險，但是我們沒有意識到這個風險帶來的影響，沒有了解背后的原因，在一開始方法采取的并不得當，導致設備裝好了，卻沒法開通，直到后來修正計劃，才將基站開通。
3、我們無法預測所有的風險，但是我們可以對所有的風險進行管理！
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
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