管理的收益就能夠更快的被認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)。
每個(gè)公司都可以采用不同的項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu)形式。關(guān)于項(xiàng)目辦公室的典型結(jié)構(gòu)形式，請(qǐng)參閱圖6。項(xiàng)目辦公室的目的是管理項(xiàng)目管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此，不是通過增加多層管理層形成官僚機(jī)構(gòu)。如同江森自控案例內(nèi)所說明的那樣，一個(gè)項(xiàng)目辦公室只需要不過4－5個(gè)人。另外，項(xiàng)目辦公室的人員可以兼職而不用全職，或可以與項(xiàng)目辦公室之間存在“虛線”的匯報(bào)關(guān)系，并同時(shí)保留其職能部門的職責(zé)。
由于項(xiàng)目辦公室活動(dòng)的多樣性，分配到項(xiàng)目辦公室工作的人員可以身兼數(shù)職，也可以互為后備。這將減少項(xiàng)目辦公室的人員配置水平，而且可以使項(xiàng)目辦公室的投資收益更容易衡量。
參考書目：
《項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第7版）》紐約：Wiley & Sons, 作者：Kerzner, H. (2002);
《江森自控公司汽車系統(tǒng)集團(tuán)》，Kumar A. Kandt. D, (2002);
2001年11月1－10日美國(guó)田納西州納什維爾項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)年度論壇和研討會(huì)會(huì)議學(xué)報(bào)，《汽車產(chǎn)品上市系統(tǒng)的執(zhí)行》,Spigarelli, R. & Allen, C. (2001);
《如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用》，紐約：國(guó)際學(xué)習(xí)學(xué)院，Kendall, G. & Rollins, S. (2002)。
HAROLD KERZNER
是國(guó)際學(xué)習(xí)學(xué)院項(xiàng)目管理執(zhí)行董事，并且是Baldwin-Wallace大學(xué)系統(tǒng)管理教授。KERZNER博士曾經(jīng)出版或提交過250多份學(xué)術(shù)報(bào)告和21本教科書。俄亥俄州PMI東北分會(huì)啟動(dòng)了項(xiàng)目管理優(yōu)異績(jī)效Kerzner獎(jiǎng)項(xiàng)。KERZNER博士獲得了伊利諾斯州大學(xué)頒發(fā)的杰出校友獎(jiǎng)并獲得了猶他州立大學(xué)頒發(fā)的1998年度杰出服務(wù)獎(jiǎng)，所有這些獎(jiǎng)項(xiàng)都是為了感謝KERZNER博士在項(xiàng)目管理領(lǐng)域作出的卓越貢獻(xiàn)而頒發(fā)的。
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