筆者所在的工程造價咨詢公司去年承擔了西部某房地產公司的房地產項目審價工作，承擔的項目為某大廈和一個學校項目，其中學校由十個單位工程組成。該工程采取施工圖預算加變更簽證的結算方式，所以，甲方委托造價咨詢公司做的工作為：編制施工圖預算，審核施工單位報審的施工圖預算，工程竣工結算。造價咨詢公司組成了該項目的項目組，有二十多人參加了該項工作，歷時半年之后，現在前兩項工作已經基本完成。以學校項目為例，土建工程審定預算造價4649萬元，比施工單位報審預算凈核減額為961萬元，核減率17.13%，咨詢公司的工作取得了顯著的成果。
通過該項工作，深感房地產項目的造價咨詢工作與過去所承擔的工業(yè)項目造價咨詢工作有許多不同之處。這主要是由于房地產項目的建筑成品完全是用來在市場上出售的，從而使得其審價工作對于確定建筑成本以及進而確定其市場價格和房地產公司的利潤空間方面，顯得特別的直接和重要。房地產公司的工作完全是市場運作模式，工程造價咨詢公司對房地產公司的主管部門負責，其主管部門對房地產公司負責，房地產公司對業(yè)主負責。造價咨詢成果要經得起各級的審查。在這里，針對所承擔的房地產公司造價咨詢工作的特點，談一些工作中的體會。
一、房地產項目審價工作的特點
1、咨詢公司的審價人員按項目負責人制管理。首先確定項目負責人，專業(yè)負責人，再具體安排承擔各個單位工程的審價工作人員。項目負責人對項目全面負責，是造價咨詢公司與甲方的主要工作聯(lián)系人。
2、審價單位及審價工作人員在工作各個階段必須與甲方主管人員密切配合，加強交流、磋商，對于原則問題、有爭議的問題，在未與甲方協(xié)商之前，不要確定。
3、嚴格按照ISO-9001系列質量管理的要求，工作過程及成品要具有可追溯性，留有有關人員簽署的文字記錄或詳細說明。
4、甲方對成品的要求不同，預算審查要求審定預算與施工單位報審預算的《審核預算對比表》和《預算審核說明書》。
5、與甲方來往資料及提交成品必須有文字記錄及簽字。
二、編制預算階段需要作好的工作
1、制定《預算編制工作事先指導書》
在預算編制前，項目負責人牽頭編制的工程范圍、技術統(tǒng)一口徑、質量要求、成品格式、人員安排，計劃進度。
在編制依據中，首先要包括外來資料，即甲方對預算的委托和對預算編制的各項要求，其次，要確定預算編制的定額、取費、材料預算價格、以及有關要求。
事先指導書要做到編制、檢查人人手一分，在開工會上下發(fā)。必要時，報送一份給甲方主管人員。
2、統(tǒng)一技術口徑
該項工作要貫穿編制預算的始終。無論是圖紙中的問題，工程范圍的問題，還是新工藝、新材料的應用，或是套用定額有疑義的問題，都必須及時地用書面的《技術統(tǒng)一口徑》來統(tǒng)一各個單位工程預算的編制。
3、實行三級檢查
實行校核、審核、審定三級檢查制度。強調編制人做好自檢，對出手成品質量負責。項目專業(yè)負責人要對專業(yè)共性的問題著重把關。
4、成品格式
按《事先指導書》所要求的預算書格式出成品，咨詢單位及編制人等蓋章。預算的“編制說明”中必須寫清以下幾點內容：
本工程概況；預算編制的圖紙、定額、取費、材料價格依據；編制的工程范圍；需說明的其他問題。
三、預算審查階段需作好的工作
預算審查是指審價單位在自己編制預算的基礎上，審查施工單位報送的該項單位工程預算。是審價單位、甲方和施工單位的三方審核。在審查階段，審價單位要做好以下工作：
1、審查預算必須是三方會審，必須有甲方的有關人員參加。審價工作人員必須和甲方人員很好地交流、協(xié)商。凡與施工單位有爭議、有疑義的問題的確定，要征得甲方人員的同意，不要與施工單