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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購管理(4)

2006/8/7 14:08:22 |  11559次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

2、多項(xiàng)組合與分解

 

招標(biāo)的方法對(duì)于結(jié)果而言,重要性是不言而喻的。有時(shí)候需要組合,有時(shí)候卻需要分解:

 

1) 同一種產(chǎn)品的批量采購

對(duì)同一種產(chǎn)品而言,其結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、貨值越大,批量的成本降低就越大。但是,這也要根據(jù)具體產(chǎn)品而論。象配電箱類產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化程度高,成本降低幅度小,就宜建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系,分批采購;而象電梯類產(chǎn)品,有一定定制化情況,自然是批量越大越好。在采購的時(shí)候,就要想辦法一次簽合同,分批供貨。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)幅度大的產(chǎn)品,如果供貨周期長,經(jīng)濟(jì)采購量還要充分考慮價(jià)格波動(dòng)情況。

 

2) 同一系統(tǒng)產(chǎn)品的組合

對(duì)于象信息化產(chǎn)品這樣的系統(tǒng)性強(qiáng)的產(chǎn)品而言,在某種程度上挑選合適的系統(tǒng)集成商比分項(xiàng)購買更加有效。比方說,你要買一批散件來組裝一臺(tái)電腦也許還不如買一臺(tái)整機(jī)劃算。再比如全裝修房,單純從某種建材而言,數(shù)量并不是很多,但總金額卻很大。分項(xiàng)購買也許還不如與建材超市直接談判更好、效率更高。目前建材超市百安居已經(jīng)和深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司、廣州市合生創(chuàng)展、珠江投資、上海腹地集團(tuán)等房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂了合作協(xié)議,今后,這些房產(chǎn)商在其開發(fā)的房地產(chǎn)樓盤裝修工程中,將集中向百安居采購所需的裝飾建筑材料,百安居在廣州已經(jīng)和星藝、珠江等多家裝修公司完成了整合,由百安居承接的精裝修房,將全部使用百安居自己商場里銷售的材料,此外,百安居還將為消費(fèi)者提供售后保修、維護(hù)等服務(wù)。這將使裝修房的成本降低約10%15%, 從而大大提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。

 

3) 多個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品分解

 

在特定的情況下,分解可能更有效。如果單一的供應(yīng)商無法滿足產(chǎn)量、工期等的要求,指定供應(yīng)商的供應(yīng)商是降低成本、保證質(zhì)量的不二法門。這從另外一個(gè)角度講也是組合。比如工程需要4家門窗廠,每一家門窗廠和型材、玻璃廠、五金件廠談判的能力都沒有業(yè)主談判更有利(因?yàn)闃I(yè)主的采購量是單一廠家采購量的4倍)。對(duì)于保溫系統(tǒng)可以指定保溫板,如果采用實(shí)木地板可以指定進(jìn)口板材,面層等等。這樣,雖然采購部門的工作量大大增加,但效果也是很明顯的。

 

3、聯(lián)合采購

項(xiàng)目聯(lián)合采購是一種更高層面的多項(xiàng)組合。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品如水泥、砌塊、預(yù)制樁、配電箱等實(shí)行采購聯(lián)盟,也可以大幅度降低成本。原先,這種采購聯(lián)盟只有在產(chǎn)權(quán)、股權(quán)關(guān)系緊密的企業(yè)才有?,F(xiàn)在,在沒有股權(quán)紐帶的企業(yè)中也出現(xiàn)了此種形式。03年,北京富力城與建外SOHO規(guī)??涨暗穆?lián)合招標(biāo)正式啟動(dòng),兩個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)金額達(dá)80億元人民幣,內(nèi)容涉及土建、材料、裝飾、水電等百余個(gè)領(lǐng)域、千余種產(chǎn)品,其中富力城項(xiàng)目45億元,建外SOHO項(xiàng)目35億元。據(jù)悉,此次聯(lián)合招標(biāo)金額之高、規(guī)模之大在北京乃至國內(nèi)房地產(chǎn)界尚屬首次。富力城總經(jīng)理謝強(qiáng)將聯(lián)合招標(biāo)稱為“雙贏的選擇”,由于兩個(gè)項(xiàng)目總建筑面積近210萬平方米,其中富力城為139萬平方米,建外SOHO為70萬平方米,聯(lián)合招標(biāo)能夠充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),大大降低采購成本。

    這種“雙贏”的真正效果目前還難以預(yù)測,象萬科發(fā)起的“中城房網(wǎng)”聚集了全國20余家著名企業(yè),聯(lián)合采購卻一直無法實(shí)施,但它無疑是未來房地產(chǎn)行業(yè)的一種趨勢(shì)。

 

4、后向一體化

后向一體化可以大幅度降低成本。廣東碧桂園

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