的降低成本，保證產(chǎn)品品質(zhì)，采購人員要指定門窗的主要部件（玻璃、型材等），同時，安裝需要總包的配合，所以一般需要采取甲定乙供的形式。因?yàn)殚T窗加工廠規(guī)模都較小，如果開發(fā)面積較大，需要的門窗加工廠、總包方就比較多。
由于不同形式的招標(biāo)采購和不同主體間復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，在確定價格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等上存在很多問題。采購周期漫長、中間扯皮事情較多。
5、信息化程度低
與制造業(yè)、流通業(yè)比較起來，房地產(chǎn)業(yè)的招標(biāo)采購方式落后幾十年以上。很少有房地產(chǎn)業(yè)建立招標(biāo)采購信息系統(tǒng)。也沒有使用EDI等標(biāo)準(zhǔn)的信息平臺。大多數(shù)企業(yè)還在采用傳真、電話的傳統(tǒng)方式進(jìn)行詢價。更不用提網(wǎng)上競價了。
在很大程度上，房地產(chǎn)業(yè)的信息化程度受制于信息化水平落后的建材行業(yè)。
6、管理初級，采購尚未成為戰(zhàn)略高度
由于房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目特色，又加之行業(yè)利潤率高，管理水平普遍不高。
招標(biāo)采購在很大程度上僅僅是防范舞弊，招標(biāo)采購部門的負(fù)責(zé)人大都不是企業(yè)的高級管理人員，招標(biāo)采購人員的整體素質(zhì)有待提高。通過招標(biāo)采購降低成本、建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的理念還未得到有效重視，采購還不具有戰(zhàn)略作用。招標(biāo)采購?fù)皇呛唵蔚谋缺葍r格就完事了。其效度很差。比如，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)窗戶價格采用簡單的平方米單價方法，而不同尺寸的窗戶價格差距非常之大，這樣成本控制往往成為一本糊涂賬； 再比如國內(nèi)企業(yè)在涂料招標(biāo)時往往采用平方米單價法。很多供應(yīng)商便在施工中將水泥比例大幅度提高，造成質(zhì)量上的隱患。
未完，續(xù)見略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購管理(2)