表明，在同等裝備水平條件下，我國裝備制造企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、非人工成本以及服務(wù)水平均與國外同類企業(yè)有著很大差距。統(tǒng)計表明，當(dāng)前我國裝備制造業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的利用低于50%，新產(chǎn)品開發(fā)周期平均為18個月，而美國的裝備制造業(yè)在1990年就達(dá)到了新產(chǎn)品設(shè)計周期3個星期、試制周期3個月的平均水平。
在我國市場化程度迅速提高的過程中，裝備制造業(yè)的發(fā)展水平與國際先進水平的差距卻在不斷擴大的現(xiàn)實，與其說是技術(shù)落后問題，更不如說是管理落后導(dǎo)致了技術(shù)的落后。
3.項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和國際化發(fā)展現(xiàn)狀分析
項目管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代、從經(jīng)驗走向科學(xué)，經(jīng)歷了漫長的歷程，一般認(rèn)為，項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)項目管理、近代項目管理和現(xiàn)代項目管理三個階段。
3.1傳統(tǒng)與近代項目管理的特點
傳統(tǒng)的項目管理主要集中在建筑領(lǐng)域，沒有形成相對對立的標(biāo)準(zhǔn)與體系，屬于經(jīng)驗型的項目管理。近代的項目管理主要在大型國防工業(yè)得到了推廣和發(fā)展，逐漸形成以時間、成本、質(zhì)量三要素為核心的相對獨立的體系，形成了一系列有關(guān)項目計劃的工具方法，如CPM和PERT等，但近代項目管理注重工具方法的應(yīng)用，往往忽視了客戶的重要性；過分注重項目管理工具與方法的運用；對項目范圍無論從項目周期還是對于項目管理者的管理范圍都定義的過于狹窄，在項目選擇方面重視不夠，項目經(jīng)理被動執(zhí)行項目。由于環(huán)境較為穩(wěn)定，產(chǎn)品壽命周期較長，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營與運作占主導(dǎo)地位，項目管理在企業(yè)中的地位比較低，這些問題導(dǎo)致項目失敗的比率較高。
3.2現(xiàn)代項目管理的特點
進入20世紀(jì)80年代以來，項目管理的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化體系得到了進一步的完善。美國項目管理學(xué)會（PMI）推出的項目管理五大過程和九個模塊，極大地推動了項目管理在實踐中的應(yīng)用。這一階段的項目管理應(yīng)用領(lǐng)域和范圍不斷擴大，并滲透到人類社會活動的各個領(lǐng)域，項目發(fā)生的頻度不斷提高；項目管理強調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展；強調(diào)面向市場與競爭、注重以人為本、注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項目管理軟件的應(yīng)用，在管理理念與組織上強調(diào)開放性。
現(xiàn)代項目管理體現(xiàn)出工程學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及社會學(xué)多學(xué)科交叉的特點，各類項目管理學(xué)術(shù)組織為推動項目管理的普及發(fā)揮了巨大作用。這一階段對項目管理者給予了重新定位，認(rèn)為項目管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者，還要求他們具有創(chuàng)造性與決策能力，能勝任多領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧；項目管理者除了具備范圍管理、時間管理、費用管理以及人力資源管理等幾個方面的能力以外，還在風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、質(zhì)量管理和綜合管理方面具備較高能力；對項目生命周期中的項目需求、項目選擇、項目收尾總結(jié)以及項目管理實踐知識的積累方面的重視程度不斷提高。
針對各類項目的復(fù)雜性與周期等方面的不同特點，現(xiàn)代項目管理形成了共性的思想與方法體系；項目管理在理論上形成了相對獨立的學(xué)科體系，在知識體系、工作職能體系以及具體的工具方法體系等方面都有很大程度的完善；項目管理在人才培養(yǎng)方面呈現(xiàn)出項目管理專業(yè)學(xué)歷教育和項目管理專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)與認(rèn)證不斷升溫的態(tài)勢。
3.3現(xiàn)代項目管理的發(fā)展
由于新商業(yè)環(huán)境下變化與不確定性不斷加劇，與企業(yè)尋求發(fā)展與生存密切相關(guān)的一次性獨特任務(wù)成為企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)實，項目管理在企業(yè)中的作用和地位不斷提高?，F(xiàn)代項目管理的應(yīng)用與發(fā)展過程可以看作是有傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式向現(xiàn)代的科學(xué)型的管理模式過渡的過程。項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在以下三個方面：一是管理思想的現(xiàn)代化，主要體現(xiàn)在系統(tǒng)性與整體性兩方面；二是管理組織的現(xiàn)代化
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