理工作中高度重視對可能造成項目風(fēng)險的各種因素制定相應(yīng)的對策和監(jiān)控與跟蹤:
（a）決策風(fēng)險控制。營造項目科學(xué)、民主決策氛圍和運作機(jī)制,對項目各項重大事宜進(jìn)行調(diào)研和論證，提出實施可行性預(yù)案基礎(chǔ)上，由項目決策層進(jìn)行充分討論和研究后作出決定,確保項目各階段的可實施性和成功。
（b）技術(shù)風(fēng)險控制。按市場用戶要求設(shè)計，嚴(yán)控設(shè)計關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展國際技術(shù)合作，采用成熟技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選用貨架配套產(chǎn)品，確保機(jī)載成品配套供貨來源，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和試驗手段。
（c）投資風(fēng)險控制。 堅持“誠信為本”，提高項目合作合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)合作用戶對共同投資開發(fā)研制的信心，推行研制、批生產(chǎn)準(zhǔn)備、預(yù)訂貨高度并行作業(yè)，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。
制定項目專項財務(wù)會計制度及有關(guān)規(guī)章，開展單機(jī)成本測算分析和控制。實施配套設(shè)備費用及價格的審定,定期進(jìn)行財務(wù)報表及預(yù)結(jié)算的評審和審計。
（d）市場風(fēng)險控制。對市場進(jìn)行動態(tài)分析、預(yù)測和跟蹤，摸清用戶需求，收集市場變化及發(fā)展態(tài)勢的信息。對項目的合作用戶樹立雙盈互利觀念，廣泛開展對潛在市場用戶的宣傳工作，做好國內(nèi)外市場的開拓，不斷擴(kuò)大潛在市場的復(fù)蓋面。
（e） 管理風(fēng)險控制。以市場和用戶為導(dǎo)向，不斷完善項目運作的組織體系和機(jī)制，強(qiáng)化項目人才隊伍的培養(yǎng)，重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和倡導(dǎo)先進(jìn)管理理念及管理創(chuàng)新，開展供應(yīng)商和研制質(zhì)量的控制效能監(jiān)察，制定確保項目研制成功和進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的有效措施。
C.項目的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)是梟龍項目工程管理創(chuàng)新的重要手段。全面實施
CAD/CAM/CAPP，通過數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理, 促進(jìn)設(shè)計/制造更緊密結(jié)合和傳統(tǒng)研制流程的變革,實現(xiàn)“全計算機(jī)化”設(shè)計發(fā)圖和產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的管理,為制造部門與設(shè)計的并行作業(yè)提供了條件和支持平臺.實現(xiàn)項目研制和管理的高效運作,縮短了項目研制周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
D.項目的并行工程應(yīng)用。采用并行工程管理理念和方法是梟龍項目工程管理創(chuàng)新的途經(jīng)。通過研制過程中的設(shè)計與制造、工藝技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備、零件制造與裝配、試制與試驗、試飛準(zhǔn)備以及主輔機(jī)廠所間工作和國內(nèi)外合作等高度并行組織和作業(yè),打破了常規(guī)作業(yè)組織管理模式和思維方式,改變了傳統(tǒng)的串行研制流程和部分不科學(xué)的工序,大大縮短整個項目研制周期,取得事半功倍的效果。
3 項目管理實踐的收獲
（1）項目管理的不斷創(chuàng)新，帶來項目良好的研制費效比及社會效益
先進(jìn)管理理念和管理創(chuàng)新,使梟龍項目試制周期僅為傳統(tǒng)試制周期的2/3~1/2，而項目研制費比以往國家下達(dá)項目研制費少,實現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)運作模式下, 項目研發(fā)的低投入、快產(chǎn)出的較好費效比；使各投資方和合作用戶感到滿意，打造了企業(yè)市場的競爭力和整體形象。
（2）項目管理的實踐，促進(jìn)國企管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變
通過梟龍項目管理的實踐，使國企新項目研發(fā)從依賴國家計劃任務(wù)和行政組織管理模式走向市場運作，以項目為主體的聯(lián)合投資經(jīng)營的組織管理模式；深化了軍工外貿(mào)產(chǎn)品研制管理體制的改革，使國企邁出從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動管理轉(zhuǎn)向市場為導(dǎo)向的自主管理的新步伐。
（3）項目管理觀念的轉(zhuǎn)變,拓展國企經(jīng)營管理市場化的新思維
通過梟龍項目經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變，拓展了企業(yè)經(jīng)營管理的新思維，使企業(yè)從單一追求利潤最大化的經(jīng)營管理觀轉(zhuǎn)向企業(yè)持續(xù)成長的經(jīng)營發(fā)展觀。從過去注重勞動力組織管理轉(zhuǎn)向注重人才資本的組織管理，從關(guān)注傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素競爭轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)運營和市場占有的能力競爭，從開展行業(yè)間的大會戰(zhàn)、大協(xié)作的傳統(tǒng)合作模式轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的雙贏合
作模式。
（4）數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)管理理念, 提升企業(yè)新項目研發(fā)的核心競爭力
通過在梟龍項目實施中數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和采用并行工程等先進(jìn)管理理念，從根本上改變了傳統(tǒng)的新機(jī)研制流程和設(shè)計、制造及管理的工作模式，大幅度縮短了航空新產(chǎn)品研制周期，降低研制費用和提高了研制質(zhì)量，并培養(yǎng)、造就了一支高素質(zhì)人才隊伍，提高了企業(yè)信息化管理水平和提升了企業(yè)航空新項目的研發(fā)核心競爭力。
（5）“誠信為本”和項目風(fēng)險的有效控制，開辟項目光明的市場前景
梟龍項目按用戶要求，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時的研制成功和對項目風(fēng)險的有效控制，引起國內(nèi)外用戶的廣泛關(guān)注，市場前景光明。除合作用戶已明確表示訂貨意向和后續(xù)合作外，潛在用戶也紛紛前來訪問洽談，經(jīng)過多年市場分析和國內(nèi)外用戶的接觸信息，預(yù)測未來將獲得可觀的用戶市場和較好的經(jīng)濟(jì)效益。