理工作中高度重視對(duì)可能造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素制定相應(yīng)的對(duì)策和監(jiān)控與跟蹤:
（a）決策風(fēng)險(xiǎn)控制。營(yíng)造項(xiàng)目科學(xué)、民主決策氛圍和運(yùn)作機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)重大事宜進(jìn)行調(diào)研和論證，提出實(shí)施可行性預(yù)案基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目決策層進(jìn)行充分討論和研究后作出決定,確保項(xiàng)目各階段的可實(shí)施性和成功。
（b）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制。按市場(chǎng)用戶要求設(shè)計(jì)，嚴(yán)控設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展國(guó)際技術(shù)合作，采用成熟技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能選用貨架配套產(chǎn)品，確保機(jī)載成品配套供貨來(lái)源，強(qiáng)化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和試驗(yàn)手段。
（c）投資風(fēng)險(xiǎn)控制。 堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”，提高項(xiàng)目合作合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)合作用戶對(duì)共同投資開(kāi)發(fā)研制的信心，推行研制、批生產(chǎn)準(zhǔn)備、預(yù)訂貨高度并行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
制定項(xiàng)目專項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)章，開(kāi)展單機(jī)成本測(cè)算分析和控制。實(shí)施配套設(shè)備費(fèi)用及價(jià)格的審定,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)結(jié)算的評(píng)審和審計(jì)。
（d）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、預(yù)測(cè)和跟蹤，摸清用戶需求，收集市場(chǎng)變化及發(fā)展態(tài)勢(shì)的信息。對(duì)項(xiàng)目的合作用戶樹立雙盈互利觀念，廣泛開(kāi)展對(duì)潛在市場(chǎng)用戶的宣傳工作，做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大潛在市場(chǎng)的復(fù)蓋面。
（e） 管理風(fēng)險(xiǎn)控制。以市場(chǎng)和用戶為導(dǎo)向，不斷完善項(xiàng)目運(yùn)作的組織體系和機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和倡導(dǎo)先進(jìn)管理理念及管理創(chuàng)新，開(kāi)展供應(yīng)商和研制質(zhì)量的控制效能監(jiān)察，制定確保項(xiàng)目研制成功和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。
C.項(xiàng)目的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)是梟龍項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新的重要手段。全面實(shí)施
CAD/CAM/CAPP，通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造和數(shù)字化管理, 促進(jìn)設(shè)計(jì)/制造更緊密結(jié)合和傳統(tǒng)研制流程的變革,實(shí)現(xiàn)“全計(jì)算機(jī)化”設(shè)計(jì)發(fā)圖和產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的管理,為制造部門與設(shè)計(jì)的并行作業(yè)提供了條件和支持平臺(tái).實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研制和管理的高效運(yùn)作,縮短了項(xiàng)目研制周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
D.項(xiàng)目的并行工程應(yīng)用。采用并行工程管理理念和方法是梟龍項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新的途經(jīng)。通過(guò)研制過(guò)程中的設(shè)計(jì)與制造、工藝技術(shù)與生產(chǎn)準(zhǔn)備、零件制造與裝配、試制與試驗(yàn)、試飛準(zhǔn)備以及主輔機(jī)廠所間工作和國(guó)內(nèi)外合作等高度并行組織和作業(yè),打破了常規(guī)作業(yè)組織管理模式和思維方式,改變了傳統(tǒng)的串行研制流程和部分不科學(xué)的工序,大大縮短整個(gè)項(xiàng)目研制周期,取得事半功倍的效果。
3 項(xiàng)目管理實(shí)踐的收獲
（1）項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新，帶來(lái)項(xiàng)目良好的研制費(fèi)效比及社會(huì)效益
先進(jìn)管理理念和管理創(chuàng)新,使梟龍項(xiàng)目試制周期僅為傳統(tǒng)試制周期的2/3~1/2，而項(xiàng)目研制費(fèi)比以往國(guó)家下達(dá)項(xiàng)目研制費(fèi)少,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下, 項(xiàng)目研發(fā)的低投入、快產(chǎn)出的較好費(fèi)效比；使各投資方和合作用戶感到滿意，打造了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體形象。
（2）項(xiàng)目管理的實(shí)踐，促進(jìn)國(guó)企管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變
通過(guò)梟龍項(xiàng)目管理的實(shí)踐，使國(guó)企新項(xiàng)目研發(fā)從依賴國(guó)家計(jì)劃任務(wù)和行政組織管理模式走向市場(chǎng)運(yùn)作，以項(xiàng)目為主體的聯(lián)合投資經(jīng)營(yíng)的組織管理模式；深化了軍工外貿(mào)產(chǎn)品研制管理體制的改革，使國(guó)企邁出從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向市場(chǎng)為導(dǎo)向的自主管理的新步伐。
（3）項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變,拓展國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化的新思維
通過(guò)梟龍項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思維，使企業(yè)從單一追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)管理觀轉(zhuǎn)向企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀。從過(guò)去注重勞動(dòng)力組織管理轉(zhuǎn)向注重人才資本的組織管理，從關(guān)注傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)占有的能力競(jìng)爭(zhēng)，從開(kāi)展行業(yè)間的大會(huì)戰(zhàn)、大協(xié)作的傳統(tǒng)合作模式轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的雙贏合
作模式。
（4）數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)管理理念, 提升企業(yè)新項(xiàng)目研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)在梟龍項(xiàng)目實(shí)施中數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和采用并行工程等先進(jìn)管理理念，從根本上改變了傳統(tǒng)的新機(jī)研制流程和設(shè)計(jì)、制造及管理的工作模式，大幅度縮短了航空新產(chǎn)品研制周期，降低研制費(fèi)用和提高了研制質(zhì)量，并培養(yǎng)、造就了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高了企業(yè)信息化管理水平和提升了企業(yè)航空新項(xiàng)目的研發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）“誠(chéng)信為本”和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，開(kāi)辟項(xiàng)目光明的市場(chǎng)前景
梟龍項(xiàng)目按用戶要求，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的研制成功和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，引起國(guó)內(nèi)外用戶的廣泛關(guān)注，市場(chǎng)前景光明。除合作用戶已明確表示訂貨意向和后續(xù)合作外，潛在用戶也紛紛前來(lái)訪問(wèn)洽談，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)分析和國(guó)內(nèi)外用戶的接觸信息，預(yù)測(cè)未來(lái)將獲得可觀的用戶市場(chǎng)和較好的經(jīng)濟(jì)效益。