個不超過一步可達(dá)的N階可達(dá)矩陣A，即：A= A/ + I 。
2.2級間劃分
這是WBSM對解釋結(jié)構(gòu)模型算法作了實質(zhì)性修改的一步。所謂WBSM級間劃分就是將所有工作要素，以可達(dá)矩陣為準(zhǔn)則，劃分成不同的級（層）次，以建立工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。具體做法是：將與Si 有關(guān)的要素集中起來，并定義為Si 的可達(dá)集，用R（Si）表示；R（Si）是由可達(dá)矩陣中第Si 行中所有元素為1的列所對應(yīng)的要素的集合。類似地，將到達(dá)要素集S j （此處i = j，下同）的所有要素的集合定義為S j 的前因集，用A（S j）表示；A（S j）是由S j 列中所有矩陣元素為1的行所對應(yīng)的要素的集合。根據(jù)R（Si）和A（S j）就可進行級（層）間劃分。一個WBSM的多級梯階結(jié)構(gòu)的第一級要素集是指沒有比它更低一層（級）次的要素集作為其前因集；其前因集A（S j）中只包含它本身的要素集。
若A（S j）= R（Si）I A（S j），即R（Si）和A（S j）（此處i = j）交集等于A（S j）；
則A（S j）既為WBSM的第一級要素集（位于WBSM圖的最底層）。其它以此類推。
2.3WBSM作圖
WBSM作圖與解釋結(jié)構(gòu)模型作圖也有較大區(qū)別。在WBSM作圖中，首先，在水平方向上，按該各項工作的特點劃分成不同的工作階段；在垂直方向上，按該功能實體不同的職能部門進行劃。其次，將WBSM按各工作要素的不同階段和所隸屬的管理職能部門繪出，即可得到一個完整的WBS-LRC圖。
3、案例研究
本文以某汽車企業(yè)進行新車型開發(fā)項目為例進行分析。參與本次WBSM小組的主要成員有項目經(jīng)理、本企業(yè)總工程師、廠長和該企業(yè)各職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)人員共計10人左右。經(jīng)過大家的充分討論，認(rèn)為該項目可劃分為規(guī)劃階段、設(shè)計階段和樣品試制階段；在各階段該企業(yè)各職能部門所要完成的工作如下：
(1)規(guī)劃階段（PLANE STAGES）。1)換型改造處（CT）的主要工作有：ê 編制規(guī)劃（PCT1）；? 編制、下達(dá)技術(shù)任務(wù)書（PCT2）；ì 參與草圖審查（PCT3）。2）汽研處（AR）的主要工作有：ê 建議方案（PAR1）；? 設(shè)計草圖（PAR2）；ì 組織草圖審查（PAR3）。3) 工藝處（TE）的主要工作有：ê參與草圖審查（PTE1）；4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：ê參與草圖審查（PPR1）；5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：ê 調(diào)查用戶
對質(zhì)量的反應(yīng)（PQU1）；?參與草圖審查（PQU2）。6)計劃處（PL）的主要工作有：ê目標(biāo)成本分析（PPL1）；?參與草圖審查（PPL2）；7)供應(yīng)處（SU）的主要工作有：ê參與草圖審查（PSU1）；8)銷售處（SE）的主要工作有：ê銷售市場調(diào)查（PSE1）；?參與草圖審查（PSE2）。
(2)設(shè)計階段（DESIGN STAGES）。1)換型改造處（CT）的主要工作有：ê組織樣品鑒定（DCT1）；2)汽研處（AR）的主要工作有：ê設(shè)計樣品圖（DAR1）；?組織樣品圖的評議與修改（DAR2）；ì樣品試制（DAR3）；1樣品試驗（DAR4）；o協(xié)同換型改造處組織樣品鑒定（DAR5）。3)工藝處（TE）的主要工作有：ê參與樣品圖的評議（DTE1）；?參與樣品鑒定（DTE2）。4)生產(chǎn)處（PR）的主要工作有：
圖2 某汽車企業(yè)新車型開發(fā)項目WBS-LRC結(jié)構(gòu)圖
與樣品圖的評議（DPR1）；?組織各生產(chǎn)單位試制（DPR2）；
ê參與樣品鑒定（DPR3）。5)質(zhì)量處（QU）的主要工作有：ê參與樣品圖的評議（DQU1）；?樣品試制過程中的質(zhì)量配合（DQU2）。ì參與樣品鑒定（DQU3）。6) 計劃處（PL）的主要工作有：ê參與樣品圖