暴等因素。例如韓國(guó)的某彩電企業(yè)在開(kāi)發(fā)出超大屏幕純平彩電產(chǎn)品后，恰置亞洲金融風(fēng)暴時(shí)期，無(wú)資金繼續(xù)支持量產(chǎn)化，只有停止項(xiàng)目。11.合同法律風(fēng)險(xiǎn):合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同條款的公正性、合同條款與法律的符合性都可能對(duì)項(xiàng)目具有影響，盡管這些影響的結(jié)果具有隱蔽性和間接性。例如合資合同中的董事會(huì)一致同意條款的內(nèi)容將決定公司的經(jīng)營(yíng)者與所有者的權(quán)力分配，而經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)掌握的供給和銷(xiāo)售關(guān)系控制利潤(rùn)的流向，形成投資者無(wú)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在國(guó)內(nèi)一些技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目中，盡管外資方持小股，不具有經(jīng)營(yíng)權(quán)，但是通過(guò)關(guān)鍵另部件的合同供給價(jià)格，也可以控制項(xiàng)目的利潤(rùn)流向。
12.業(yè)主的經(jīng)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理能力將影響項(xiàng)目的盈利和投資回報(bào)績(jī)效。在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析中產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)比較明顯，既通常說(shuō)的毛利，而管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，例如成本控制、質(zhì)量控制、市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)的效益是與管理者的管理能力和努力程度有關(guān)并影響投資回報(bào)。例如同樣一家酒店，有人經(jīng)營(yíng)虧損，有人經(jīng)營(yíng)盈利。
13.特殊事件風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的運(yùn)輸滅失、保管損毀，工程的安全、質(zhì)量事故，群體行為越軌等對(duì)項(xiàng)目的影響。例如2000年某跨國(guó)集團(tuán)公司為了降低成本欲將波蘭的產(chǎn)品工廠搬遷到中國(guó)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外多家設(shè)備公司介入項(xiàng)目，但是由于波蘭工廠員工罷工反對(duì)，項(xiàng)目停止。
14.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目地區(qū)的地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、疫情等對(duì)項(xiàng)目造成的損害，例如2003年的非典型肺炎SARS對(duì)在建項(xiàng)目的損害。尤其是合資項(xiàng)目和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受到的影響巨大。
15.資金匯兌風(fēng)險(xiǎn):資金匯兌風(fēng)險(xiǎn)是指匯率的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響性。針對(duì)項(xiàng)目匯兌風(fēng)險(xiǎn)，提供資金者應(yīng)考核項(xiàng)目?jī)攤瞳@利能力對(duì)匯率變化的敏感性，項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。
投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容、規(guī)模大小、行業(yè)屬性、項(xiàng)目階段、利益相關(guān)者具有不同的類(lèi)型。但是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、應(yīng)對(duì)的策略和使用的技術(shù)方法是共同的。在上述3個(gè)方面已經(jīng)形成了比較成熟的管理思想。如果比較美國(guó)航天署NASA、項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)性文件，其管理思想、管理過(guò)程和管理方法是相同的。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以概括為實(shí)施規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略和采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。
3.2投資風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程和應(yīng)對(duì)策略：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程分為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)定量分析過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施監(jiān)控過(guò)程。而有些組織將其簡(jiǎn)化為計(jì)劃、識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過(guò)程。
在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程中需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的人員、職責(zé)、程序和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中開(kāi)列風(fēng)險(xiǎn)因素清單、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；在風(fēng)險(xiǎn)定性分析過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序和確定等級(jí)；在定量分析過(guò)程中采用量化的方法確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度、選擇出需要對(duì)策的重大風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和指派負(fù)責(zé)人員；在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中跟蹤風(fēng)險(xiǎn)因素的跡象、實(shí)施對(duì)策措施和評(píng)估對(duì)策的有效性、殘留風(fēng)險(xiǎn)和二次風(fēng)險(xiǎn)。
在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略上，管理界共同認(rèn)可的策略是避免策略、減輕策略、轉(zhuǎn)移策略和接受策略。
避免策略是設(shè)法消除風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。 例如，在決策時(shí)不投資、只投資不超過(guò)自身承受能力的項(xiàng)目、按判定標(biāo)準(zhǔn)篩選投項(xiàng)目等。在項(xiàng)目執(zhí)行中縮減項(xiàng)目范圍、避免高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)、增加資源或時(shí)間、采用熟悉的方法而不是革新的方法、避免雇傭不熟悉的承包商等措施，都是避免策略的應(yīng)用。由于一般的投資規(guī)律是風(fēng)險(xiǎn)越大,利潤(rùn)越大,風(fēng)險(xiǎn)避免措施的代價(jià)往往是失去了獲利的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)移策略是尋求將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三者。通常的轉(zhuǎn)

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