熊跑的快，只要比對(duì)方跑的快就可以了。銀廣夏從磁盤制造成功進(jìn)入中草藥種植、康寧公司從工業(yè)玻璃轉(zhuǎn)如入光學(xué)纖維制造、德州儀器公司從廣泛的半導(dǎo)體制造向信號(hào)處理器件的轉(zhuǎn)移都是利用相對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范例。
2.3采用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法
正確地選擇投資項(xiàng)目是投資成功的必要條件，但不是充要條件。對(duì)投資項(xiàng)目而言，把事做正確與做正確的事幾乎同等重要。投資項(xiàng)目的成功不僅取決于前面決策的質(zhì)量和速度，還取決于執(zhí)行的質(zhì)量和速度，這是由于市場(chǎng)有“啟動(dòng)時(shí)間”、供需缺口有“彌補(bǔ)時(shí)間”而項(xiàng)目機(jī)會(huì)有“窗口時(shí)間”。松下和日立都對(duì)中國(guó)的背投彩電業(yè)進(jìn)行了投資，松下比日立的投資建設(shè)時(shí)間晚數(shù)個(gè)月，在決策速度上“略遜一籌”，而松下的產(chǎn)品早3個(gè)月進(jìn)入市場(chǎng)并占據(jù)了較大的中國(guó)市場(chǎng)份額，在執(zhí)行速度和質(zhì)量上“棋高一步”。
投資項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)是“暫態(tài)”的活動(dòng)排列、“系統(tǒng)”的人物組合、“變易”的過(guò)程演化和“獨(dú)特”的發(fā)展結(jié)果，是對(duì)一次性暫態(tài)過(guò)程的管理。這種過(guò)程的組織管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中對(duì)連續(xù)性重復(fù)過(guò)程的管理有本質(zhì)的區(qū)別。項(xiàng)目管理要求企業(yè)或組織 “把沒(méi)有作過(guò)的事第一次就作好，每一步都作好”。根據(jù)國(guó)際上一些組織和專家學(xué)者的研究，在工期、費(fèi)用和交付目標(biāo)上都符合要求的項(xiàng)目不足統(tǒng)計(jì)數(shù)字的50%，這表明項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量和速度需要改善。
目前項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)的管理理論和方法，這就是項(xiàng)目管理知識(shí)體系。20世紀(jì)50年代，美國(guó)國(guó)防部（DOD）和航天署（NASA）在投入大量資金從事國(guó)防項(xiàng)目和航天項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的管理技術(shù)開展研究并取得了成效，形成了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系并發(fā)展為院校的教育學(xué)科。項(xiàng)目管理知識(shí)體系劃定了系統(tǒng)的思維邊界、制訂了完善的管理框架、規(guī)定了嚴(yán)密的管理職能和提供了成熟的管理方法，在投資項(xiàng)目的管理上采用項(xiàng)目管理知識(shí)體系的方法，可以避免投資項(xiàng)目的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)和交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 持續(xù)改善建立的新系統(tǒng)和不斷應(yīng)對(duì)條件的新變化
投資項(xiàng)目的建設(shè)完成并不代表投資的成功，新系統(tǒng)的投資效益體現(xiàn)還必須經(jīng)歷投入運(yùn)行過(guò)程和運(yùn)行完善過(guò)程，這兩個(gè)過(guò)程表現(xiàn)在制造業(yè)的市場(chǎng)開拓過(guò)程、生產(chǎn)爬坡過(guò)程、質(zhì)量改善過(guò)程等。在電信行業(yè)表現(xiàn)為用戶的增加過(guò)程和用戶的保持過(guò)程。如果把質(zhì)量理解為廣義的質(zhì)量，質(zhì)量界的泰斗朱蘭先生提出的質(zhì)量3步曲可以解釋這兩個(gè)過(guò)程，既系統(tǒng)建立過(guò)程、系統(tǒng)投入過(guò)程和系統(tǒng)改善過(guò)程。在后兩個(gè)過(guò)程中，投資項(xiàng)目仍然有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。在后兩個(gè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中改善過(guò)程的各種技術(shù)和方法都可以用來(lái)增加投資項(xiàng)目的獲利機(jī)會(huì)和減少虧損風(fēng)險(xiǎn)，例如過(guò)程優(yōu)化技術(shù)POT、約束理論TOC、6s質(zhì)量管理法、ERP資源計(jì)劃、全面質(zhì)量管理TQC、全員設(shè)備管理TPM、5S運(yùn)動(dòng)等。
在投資項(xiàng)目完成后容易被忽視的風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目條件變化風(fēng)險(xiǎn)。由于社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，項(xiàng)目決策時(shí)的約束條件和假設(shè)條件可能發(fā)生根本的變化。如果投資者不能及時(shí)察覺(jué)到這些變化和采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目的虧損風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目中，有眾多的項(xiàng)目由于競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、替代產(chǎn)品的投入、技術(shù)革命的發(fā)生、政策法規(guī)的變化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更改等項(xiàng)目條件變化，使原來(lái)可能獲利的項(xiàng)目在項(xiàng)目建成后處于虧損的狀態(tài)。例如酒店項(xiàng)目建設(shè)后附近居民的變化、超級(jí)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)后附近道路和交通的變化、產(chǎn)品項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)品價(jià)格變化。在這方面典型的例子是制造業(yè)不斷開展的成本工程，由于產(chǎn)品價(jià)格的不斷下降，制造業(yè)不得不持續(xù)地開展成本工程來(lái)改善項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和避免虧損。
（三）項(xiàng)目投資應(yīng)如何管理投資風(fēng)險(xiǎn)
3.1項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)是投資項(xiàng)目的固有特征。這是由于無(wú)論是項(xiàng)目決策還是項(xiàng)目建設(shè)，都是建立在對(duì)未來(lái)事件和條件進(jìn)行預(yù)測(cè)

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