須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門、班組乃至個(gè)人，實(shí)行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰有根有據(jù)，使開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本、執(zhí)行和完成各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動(dòng)。
二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則
為了使成本計(jì)劃能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)掌握以下一些原則
1.從實(shí)際情況出發(fā)的原則
編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率、節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量，不顧機(jī)械的維護(hù)修理而拼機(jī)械，片面增加勞動(dòng)強(qiáng)度，加班加點(diǎn)，或減掉合理的勞保費(fèi)用，忽視安全工作。
2.與其他計(jì)劃結(jié)合的原則
編制成本計(jì)劃，必須與施工項(xiàng)目的其他各項(xiàng)計(jì)劃如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及耗費(fèi)計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡"。即成本計(jì)劃一方面要根據(jù)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)等計(jì)劃來編制，旯一方面又影響著其他各種計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，都應(yīng)考慮適應(yīng)降低成本的要求，與成本計(jì)劃密切配合，而不能單純考慮每一種計(jì)劃本身的需要。
3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則
編制成本計(jì)劃，必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并針對(duì)工程的具體特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計(jì)劃具有科學(xué)根據(jù)，又有實(shí)現(xiàn)的可能，也只有這樣，才能使編出的成本計(jì)劃起到促進(jìn)和激勵(lì)的作用。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則
編制成本計(jì)劃，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，采取走群眾路線的工作方法，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)和計(jì)劃部門為中心;發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本的正確途徑，使成本計(jì)劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。'
5.彈性原則
編制成本計(jì)劃，應(yīng)留有充分余地，保持計(jì)劃的一定彈性。在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和供產(chǎn)銷條件，很可能發(fā)生一此在編制計(jì)劃時(shí)所未預(yù)料的變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格千變?nèi)f化，給計(jì)劃擬定帶來很大困難。因而在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況「使計(jì)劃保持一定的應(yīng)變適應(yīng)能力。
三、成本計(jì)劃與目標(biāo)成本所謂目標(biāo)成本即是項(xiàng)目(或企業(yè))對(duì)未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它叫已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實(shí)際成本節(jié)約或開支，考核企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。
施工項(xiàng)目的成本管理實(shí)質(zhì)就是一種目標(biāo)管理。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。目標(biāo)成本有很多形式，在制定目標(biāo)成本作為編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)時(shí)，可能以計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本，這將隨成本計(jì)劃編制方法的變化而變化。
一般而言，目標(biāo)成本的計(jì)算公式如下:
項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)
目標(biāo)成本降低額=項(xiàng)目的預(yù)算成本-項(xiàng)目的目標(biāo)成本
目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低率/項(xiàng)目的預(yù)算成本