80年代初利用世行貸款的魯布革水電站工程聘用外國專家，采用國際標準，運用項目管理方法進行建設并取得成功為起點，以后在二灘電站、三峽水利樞紐工程和其他大型項目建設中，都相應采用了這一有效手段；還有一些大企業(yè)如遼寧聯(lián)通GSM項目，也是由取得PMP證書的人員運用項目管理方法實施建設管理的。特別是近5年來，中國制定實施了《建筑法》等一系列法律法規(guī)，在工程建設領域著力推行項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制、合同管理制，從而把項目管理工作迅速提高到一個新的水平。但勿庸諱言，以國際工程項目管理系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗來對照，中國現(xiàn)階段的項目管理還多有不夠完善不夠規(guī)范之處。這也正是與國際接軌的差距。

　　三、項目管理范圍與內(nèi)容
　　下面粗線條輪廊地介紹參照PMI標準委員會制訂的項目管理體系，結(jié)合國際工程特點和實際而提出的項目管理八個方面的工作內(nèi)容。
　　一是項目人力資源管理、系指為了科學有效地，安排使用投入項目的人力而采取的一系列步驟，包括項目組織的規(guī)劃設計、組織結(jié)構模式及選擇、項目管理班子和項目經(jīng)理的要求與選擇等。
　　二是項目范圍管理，系指確保項目成功地完成規(guī)定要做的全部工作的管理過程，包括項目的批準、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認等。
　　三是項目進度管理，系指確保項目按時完成的一系列（各階段）工作過程安排，包括項目活動定義和順序安排的方法，活動時間計劃依據(jù)和方法，進度計劃的制定和優(yōu)化，進度的監(jiān)測（檢查）與調(diào)整等。
　　四是項目費用管理，系指為確保完成項目的總費用不超過批準預算的一系列過程，包括項目費用構成，資源計劃，費用結(jié)果，計算與控制等。
　　五是項目質(zhì)量管理，系指工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、控制方法和保證措施等。
　　六是項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料文件的管理等。
　　七是項目風險管理， 系指對項目風險的識別、分析、排除和減低風險影響的工作，包括風險的識別、分析預測和評價，風險對策的提出與實施管理等。
　　八是項目采購管理，系指圍繞項目所組織的對貨物（材料、設備）和服務進行采購的工作，包括采購計劃、招標、合同管理等。
　　通過上面的介紹可以看出，對工程項目管理的工作范圍、內(nèi)容和控制要求，世界各國幾乎都是一樣的，只是方法、手段不盡相同。

　　四、項目管理公司及其運作
　　一般來看，項目管理公司有這樣幾個明顯特點：一是作為獨立的市場主體，是社會的第三方法人（這里的第三方系相對于項目業(yè)主方、承建施工方而存在）；二是以參與競爭的方式（特殊工程項目也可由業(yè)主委托或直接發(fā)包）承攬項目；三是不介入二級建筑市場即不當分包商；四是擁有一支職業(yè)化即持證資格的專業(yè)性的項目經(jīng)理隊伍；五是具有與經(jīng)營規(guī)模相適應的項目籌融資能力和資本營運能力；六是項目管理具有法規(guī)性，包括遵守程序規(guī)定，執(zhí)行相關法律法規(guī)、標準、規(guī)范等，并與項目參與者及其他各方通過合約建立約束關系。
　　以上六個特點，同時也從不同側(cè)面反映了項目管理的運作情況。
　　如同IPMP、PMP項目經(jīng)理認證分類一樣，國際上一般對項目管理公司亦是實行分級管理，按規(guī)定條件和標準經(jīng)由相關管理部門審查并賦予其相應的資質(zhì)。市場上建設規(guī)模與投資規(guī)模大，技術復雜、管理要求高的工程項目管理，必須由資質(zhì)等級高有很強能力和足夠經(jīng)驗的項目管理公司來承擔。這也是國際建筑市場上的慣例。
　　項目管理公司運作的基本模式和手段，主要是推行項目經(jīng)理負責制和采用計算機及網(wǎng)絡技術。
　　項目經(jīng)理責任制是項目管理公司實施項目管理的基本做法。通常情況是，根據(jù)項目的性質(zhì)

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