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項目管理與知識經(jīng)濟

2006/6/27 16:45:05 |  7745次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

能收獲所創(chuàng)造新知識的效益。把新知識轉(zhuǎn)化為效益,要通過項目來實現(xiàn)。項目的成敗,受到社會、市場、管理等許多因素的制約。做項目本身也是一種再創(chuàng)造的過程。因此,人們付出的創(chuàng)造性勞動又存在著能否獲得效益和回報的風(fēng)險。
知識經(jīng)濟領(lǐng)域的項目風(fēng)險既揭示了失敗和損失的可能,同時也蘊含著取得巨大成功和超常效益的機遇。由于知識型項目較少地依賴於物質(zhì)資源,而較多地依賴於智力資源,一旦企業(yè)在某一領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位,并能不斷創(chuàng)新保持領(lǐng)先,它就有可能在這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占有壟斷地位。這就是為什么在工業(yè)經(jīng)濟范疇,能源工業(yè)、建筑業(yè)、汽車業(yè)等的壟斷受到一定限制,并存在互相壓價的現(xiàn)象,石油輸出國組織還可以利用他們的資源優(yōu)勢對國際石油市場施加影響;而微軟公司的Windows 卻能幾乎壟斷全球個人電腦的操作平臺,因特公司的芯片能裝在幾乎全球所有的電腦上,北大方正的漢字出版系統(tǒng)也幾乎壟斷了全世界的漢字出版界,他們的知識產(chǎn)品的效益超過了其成本幾百倍、幾千倍…...。
廣泛的風(fēng)險和超常的效益對知識型項目的風(fēng)險管理提出了新的挑戰(zhàn)。

五、創(chuàng)新性勞動的價值及知識產(chǎn)權(quán)
常規(guī)性勞動的價值是通過社會平均必要勞動時間體現(xiàn)在商品的價值中,商品的價值又是通過市場交換來實現(xiàn)的。創(chuàng)新性勞動因具有廣泛風(fēng)險和超常效益的兩面性特征,以及知識型企業(yè)的高度壟斷地位,其價值難以在市場交換和普遍競爭中通過社會平均勞動時間來體現(xiàn)。同時,上述基本性質(zhì)也決定了以下的經(jīng)營原則,即在一個企業(yè)的知識型項目群中,不成功項目的虧損應(yīng)納入項目群的成本,成功項目的盈利也應(yīng)適當(dāng)分擔(dān)項目群的創(chuàng)新性勞動的付出。知識型項目的產(chǎn)品是創(chuàng)新性勞動的載體。知識型項目的產(chǎn)品盡管可能被高度壟斷,提高價格;但是價格過高,就可能有其他企業(yè)以相對較低的投入取得替代性的創(chuàng)新成果,從而打破原有的壟斷,迫使市場價格降低,直至取而代之,重新提高價格。這樣一種價格波動規(guī)律說明,創(chuàng)新性勞動的價值將主要通過維持某一特定知識領(lǐng)域的領(lǐng)先地位所需的社會平均勞動時間來體現(xiàn)。
為了維護通過創(chuàng)新性勞動獲得的某專項知識上的領(lǐng)先地位的合法性,就有了知識產(chǎn)權(quán)。知識經(jīng)濟時代的知識產(chǎn)權(quán),如同農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟時代的土地權(quán)益和資本權(quán)益,是維護經(jīng)濟秩序的基石。當(dāng)今,知識產(chǎn)權(quán)法還遠未達到健全的地步。在知識型項目的管理中,如何保護知識產(chǎn)權(quán),如何合理合法地爭奪(即某種方式的配置)智力資源是又一個日益突出的新課題。

六、中國項目管理的現(xiàn)狀、問題和推進策略
80年代以來,我國項目管理體制首先在建設(shè)項目上有所突破。魯布革水電站是利用世界銀行貸款項目,1984年在國內(nèi)第一次采用國際招標,推行項目管理,縮短了工期,降低了造價,工程質(zhì)量優(yōu)良,取得明顯經(jīng)濟效益。此后,我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。其他領(lǐng)域,包括高科技領(lǐng)域在內(nèi)也在不斷探索推行項目管理的路子。2000年1月1日開始,我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面,為我國項目管理的健康發(fā)展提供了法律保障。我國項目管理15年來已取得重要進展,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,在這個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有相當(dāng)差距。
1. 盡管我們已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章,但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準則(如美國的C/SCSC),項目管理實施中豐富的實踐經(jīng)驗(包括正面的和反面的)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和提高。
2. 項目管理作為管理科學(xué)的一個分支,在前國家教委1997年新修訂的學(xué)科目錄中還沒有列入。目前我國還沒有一個正式發(fā)行的項目管理專業(yè)刊物。就是說這個學(xué)科的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒有在科

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