c．項目的預算控制。根據(jù)項目成本估算文件、工作結(jié)構(gòu)分解和進度計劃等，采用各種常規(guī)的預算確定、預算分配和預算控制方法及成本估算法來制定項目成本控制標準。它是項目成本控制的基線，是一種分期給出的項目成本預算計劃。
d．項目的成本控制。根據(jù)項目的成本預算、成本計劃實際完成情況、項目的變更要求、成本管理計劃等，應用項目成本變化控制系統(tǒng)、成本計劃績效度量方法、附加計劃法、項目信息管理系統(tǒng)等，對那些可能引起項目成本變化的因素進行控制，監(jiān)視和控制項目的成本實際變動情況以及在項目出現(xiàn)變更時對項目成本的變化進行控制等。
3．4 項目質(zhì)量管理
汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量包括兩個方面，其一是汽車產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過預算計劃而開展的管理活動，主要包括 3個方面的內(nèi)容。
a．產(chǎn)品質(zhì)量計劃編制。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量方針、范圍描述、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量的相關標準或規(guī)范，采用質(zhì)量的成本／效益分析法(又叫經(jīng)濟質(zhì)量法)、質(zhì)量標桿法、質(zhì)量控制圖表法、智力因素分析法等來分析和確定產(chǎn)品應該達到的質(zhì)量標準與要求，并計劃和安排為達到這些產(chǎn)品質(zhì)量標準與要求而應該開展的活動和應該采取的質(zhì)量保障與控制措施?，F(xiàn)代項目質(zhì)量管理的一個基本原則是：質(zhì)量是通過質(zhì)量計劃及其實施過程來達到，而不是通過最終的質(zhì)量檢查達到。
b.產(chǎn)品的質(zhì)量保障。根據(jù)質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量控制的度量結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作說明等，建立質(zhì)量保障體系，開展質(zhì)量的成本／效益分析，采用質(zhì)量標桿戰(zhàn)略，運用質(zhì)量的統(tǒng)計管理法，開展全面質(zhì)量管理活動，嚴格進行質(zhì)量檢查。產(chǎn)品質(zhì)量保障的結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量的全面改進。
c．產(chǎn)品的質(zhì)量控制。根據(jù)實際工作結(jié)果信息、質(zhì)量計劃、工作說明和質(zhì)量核檢表等，采取質(zhì)量檢查、質(zhì)量過程控制法、質(zhì)量控制圖表法、統(tǒng)計質(zhì)量控制法等，對那些可能引起項目質(zhì)量變化的因素進行控制(事前控制)；對質(zhì)量實際情況的監(jiān)視、產(chǎn)品質(zhì)量誤差的確認和采取糾偏措施，以消除質(zhì)量問題(事中控制)；以及吸取經(jīng)驗教訓，改進今后的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作(事后控制)。
3．5 人力資源管理
人力資源在汽車產(chǎn)品開發(fā)中是最關鍵的一種資源。這種資源具有能動性、創(chuàng)造性、學習性和社會性等一系列重要特性。項目人力資源管理就是對項目的人力資源所開展的規(guī)劃編制、人員的開發(fā)與合理配置、準確的績效評估、適當?shù)募詈图s束等方面的管理工作。項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于它更強調(diào)團隊精神和團隊合作與建設，主要包括以下4個方面的內(nèi)容。
a．項目的組織規(guī)劃。根據(jù)項目的人力資源需求、項目各種組織的配備需求、各種限制和約束條件，應用參照模仿法、一般組織管理理論方法、項目人力資源管理的經(jīng)驗、項目相關利益者分析法等，進行項目組織設計、組織職務與崗位的確定(確定項目各個特定職務或崗位的責、權(quán)、利，以及三者的關系)以及項目組織設計(對各職務和崗位的工作內(nèi)容、職能和工作關系的設計)，以實現(xiàn)項目整體人力資源的合理計劃和安排。
b．項目的人員獲得與配備。根據(jù)項目的組織結(jié)構(gòu)圖、人力資源需求計劃、人力資源供給能力、人力資源的績效和能力、人力資源獲得政策等，通過內(nèi)外部招聘、選拔與錄用、任務安排等，獲得項目所需的入力資源，構(gòu)建和組成項目團隊，并實現(xiàn)人力資源的綜合平衡。
c．項目組織成員的開發(fā)。根據(jù)項目組織人員的實際情況、工作計劃、人員管理計劃、項目工作人員的績效度量結(jié)果、項目相關利益者反饋的項目人員情況，通過組織各類人員培訓與學習的方法、項目人員的績效評估法、項目員工的
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