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現(xiàn)代工程施工項(xiàng)目管理的模式研究

2006/6/28 11:28:50 |  4842次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

;不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。避險(xiǎn):比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切,下雨或大風(fēng)都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成影響,所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè),避開(kāi)大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:①通過(guò)保險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方,由第三方以保險(xiǎn)金為代價(jià)接受一個(gè)純粹風(fēng)險(xiǎn)。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)較大,就要考慮對(duì)職工進(jìn)行人身安全保險(xiǎn);構(gòu)件材料的運(yùn)輸任務(wù)大,有時(shí)遠(yuǎn)距還很長(zhǎng),就要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中汽車、設(shè)備的保險(xiǎn)等等。②通過(guò)聯(lián)合,聯(lián)合各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金,當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以從這些資金中得到補(bǔ)償。這也就是互助共濟(jì)思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中,這主要在于技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,使用這種方式。比如,在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中,要開(kāi)始一套機(jī)器人智能焊接方法,這需要施工單位與相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)合作開(kāi)發(fā),如果開(kāi)發(fā)不出來(lái),就是風(fēng)險(xiǎn)。兩者可能共同出資建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。③通過(guò)合同契約,風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。不可預(yù)見(jiàn)費(fèi),一般常見(jiàn)的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個(gè)費(fèi)用預(yù)算,用于對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償,不管風(fēng)險(xiǎn)的大小,一次性包死。

  施工項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,一些風(fēng)險(xiǎn)是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但項(xiàng)目管理水平再高也不可能消除項(xiàng)目中的所有風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。面對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取有效的控制手段:

  (1)對(duì)于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取避險(xiǎn)為主的原則。即消除這種風(fēng)險(xiǎn),盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。這包括對(duì)技術(shù)因素中的不確定性,加強(qiáng)技術(shù)力量,進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā),采用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法,對(duì)施工組織方案進(jìn)行充分的比選和論證,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工作,耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序,由技術(shù)人員與工人組成專項(xiàng)小分隊(duì)進(jìn)行工作,同時(shí),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系,確保工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行。對(duì)非技術(shù)原因,則努力提高管理水平,選派優(yōu)秀項(xiàng)目班子,加強(qiáng)管理,對(duì)現(xiàn)代化管理方法,消除管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)和配合風(fēng)險(xiǎn)則應(yīng)注意收集各方資料信息,簽訂有利的合同,并處理好工程實(shí)施中的各種配合不確定性因素。總的說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量,先進(jìn)的機(jī)械裝備,雄厚的資金和先進(jìn)的現(xiàn)代化管理水平,這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)是可以降到最低的。

 ?。?)對(duì)主承建商外部的風(fēng)險(xiǎn)主要是采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則。這主要通過(guò)合同契約來(lái)進(jìn)行。具體就是加強(qiáng)合同談判,簽訂一個(gè)有利的合同,便風(fēng)險(xiǎn)得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與否,何時(shí)出現(xiàn)是隨機(jī)的,但主承建商應(yīng)有預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備,充分考慮合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況,在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定,防止意外風(fēng)險(xiǎn)和獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。比如,對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)等在逐一進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,在主承建合同中應(yīng)加以明確,使這種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系,以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評(píng)估后,在合同中,就可加強(qiáng)合同違約的各項(xiàng)約束條件,以減小這種違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險(xiǎn)也同樣,通過(guò)保證金,擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù),盡量消除不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

  要使這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移,一份好的、有利的合同是前提,這要對(duì)合同的簽訂進(jìn)行足夠的重視和進(jìn)行詳細(xì)研究分析。同時(shí),在工程實(shí)施中,加強(qiáng)索賠是關(guān)鍵,通過(guò)索賠來(lái)最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,這要在合同管理中引起重視。

 ?。?)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的采用。采用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)時(shí),不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的多少是關(guān)鍵。報(bào)價(jià)太低,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)造成主承建商不利;報(bào)價(jià)太高,則業(yè)主不能接受。所以要在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)。

 ?。?)工程保險(xiǎn)。這包括有關(guān)人身安全、運(yùn)

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