整自己的各種努力。

無論是應付突發(fā)局面，還是迫于求生存而對自身進行改革或調(diào)整的各種努力，在當今世界上，已經(jīng)不再像上個世紀90年代以前那樣屬于一些偶然的情況，而越來越像一般人所理解的“創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務”那樣頻繁了。例如，紐約世界貿(mào)易中心雙子座于1993年遭到襲擊尚不足10年，就慘遭“9.11”摧毀。但是，一般人還很難將這些事情理解為“產(chǎn)品”或“服務”。

為了讓我們的項目管理人員正確地理解項目的含義，全面認識自己應當付出的努力，筆者建議，在“指南”的基礎上將項目定義修改為：“為創(chuàng)造某個獨特的產(chǎn)品或服務，或完成某獨特的任務所做的暫時性努力?！?BR>

2 項目生命期
地球上的生命繁衍不息，但就個體而言，其存在是短暫的或曰是“一次性”的。正是在這一意義上，項目如同生命。不少書籍上有“項目周期”、“項目壽命周期”、“項目生命周期”或其他類似詞語。誠然，自從有人類以來，人類已經(jīng)進行了一個又一個的項目，在可以預見的將來，還將繼續(xù)不斷、“周而復始”地進行更多的項目。然而，具體的項目一旦取得了預定的成果就結(jié)束了，不會再來一遍。否則，就同項目的“暫時性（一次性）”相矛盾。那么，為什么這么多年來不斷有人使用“周期”這兩個字呢？這也許同理解Project life cycle的含義有關。關于life，翻譯成“生命”實在很好，因為項目同生命個體（特別是人之生命）一樣，有始有終。但是，cycle應當如何理解呢？《新英漢詞典》[11]上是這樣寫的：“①周期；循環(huán)；一轉(zhuǎn)；②（一段）長時期，（一個）時代③……”。cycle的確有“周期”之意，但在這里不能取此意，而應取“（一段）長時期”，簡稱“期”。因為人生的cycle一般是幾十年，足夠長了。

作者建議今后使用“生命期”表達“項目所有階段的全體”這一概念。不但簡潔、生動、傳神，而且還可提醒項目管理人員像珍惜生命那樣，管好項目，“一萬年太久，只爭朝夕”。


3 項目管理、項目目標和制約因素
閱讀過“指南”各年版本的人，可能會發(fā)現(xiàn)，該文件很少使用“目標”這個詞。1994年8月出版的征求意見稿，將項目管理定義為“應用知識、技能、工具和技術(shù)，以便滿足或超過利害關系者對項目的要求。要滿足或超過利害關系者的要求就必須權(quán)衡以下各方面彼此之間互相沖突的要求：

® 范圍、時間、費用，以及其他項目目標。

® 具有不同要求的利害關系者。

® 已明確提出和未明確提出的要求?！?BR>
除了明確“將知識、技能、工具和技術(shù)應用于項目活動之中”以外，1996年版關于項目管理的定義基本上與1994年版相同。

“指南”2000年版中的定義是“就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目之中，以滿足項目的要求。項目管理是通過如下過程進行的：如啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)尾。項目班子管理項目的工作，項目的這些工作一般涉及到：

® 對于范圍、時間、費用、風險和質(zhì)量方面提出的互相沖突的要求。

® 需求和期望不同的利害關系者。

® 已明確的要求?！?BR>
“指南”2000年版中的定義與前兩個版本的重大區(qū)別是：（1）將“或超過利害關系者的要求”和（2）“未明確的要求”去掉了。（3）將項目利害關系者在“范圍、時間、費用，以及其他項目目標”方面提出的互相沖突的要求明確為“對于范圍、時間、費用、風險和質(zhì)量方面提出的互相沖突的要求”，刪掉了“目標”二字。

很明顯，“指南”的這三個版本關于項目管理的定義都強調(diào)項目管理的目的是“滿足要求”，而不是“實現(xiàn)目標”。

相比之下，國內(nèi)一些項目管理教材，普遍強調(diào)項目管理的目的是實現(xiàn)“項目目標”。例如：

“項

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