更新以反映項(xiàng)目之間的關(guān)系的動(dòng)態(tài)本質(zhì)。
除了需要理解和管理自身的利益相關(guān)方團(tuán)體，PMO也能實(shí)施和支持這個(gè)方法論和工具來促成每個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群，來更加有效的識別，排序和銜接它們的利益相關(guān)方。這可以是以促進(jìn)技巧、技術(shù)支持和/或監(jiān)視和控制這些活動(dòng)的形式。
6 結(jié)論
一個(gè)PMO將有一個(gè)自身支持的組織來定義的結(jié)構(gòu)和功能集合，組織的成熟度和其高級經(jīng)理的態(tài)度將定義PMO的角色，并將成來PMO成功或失敗的關(guān)鍵因素，這篇文章展示了一個(gè)在項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合三層次，提供支持來幫助項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的PMO模型，需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究來構(gòu)建這個(gè)模型 。
這篇文章的主要目的是展示無論P(yáng)MO的意圖和結(jié)構(gòu)是什么，它成功和壽命的關(guān)鍵要素是與PMO構(gòu)建和維持有效的與自身利益相關(guān)方團(tuán)體的關(guān)系這一能力相關(guān)的。PMO也能提供對其掃托的項(xiàng)目和項(xiàng)目群的協(xié)助，來幫助項(xiàng)目更有效的銜接其利益相關(guān)方和提升項(xiàng)目獲取成功的能力，一個(gè)利益相關(guān)管理和銜接的方法論及工具，利益相關(guān)方圓環(huán)TM已接受了作為一種達(dá)成這一要求的方式的檢驗(yàn)。
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