邊界呈現(xiàn)逐漸消失的苗頭。在這種背景下，企業(yè)的經(jīng)營活動將越來越多地作為項目來運營。以項目為中心，而不是以組織結(jié)構(gòu)為中心的經(jīng)營活動越來越多。迄今為止，“商務(wù)”（Business）一詞差不多總是可以與“企業(yè)”（Enterprise）一詞互換，如我們把“成長中的企業(yè)”說成是Growing Business，把“企業(yè)對企業(yè)”成是Business to Business（B2B）。但我們已經(jīng)看到，Business正同時向兩個方向嬗變——一方面，Business將變得越來越大，大到任何一個企業(yè)（哪怕它是像IBM這樣的超大型企業(yè)）都無力承擔，只能以“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的形式來完成；另一方面，Business將變得越來越小，小到只需一個人就可以完成。查爾斯·漢迪在2001年1月號的《哈佛商業(yè)評論》撰文指出，當今的企業(yè)型態(tài)、規(guī)模將發(fā)生巨大的改變，未來的企業(yè)主要有兩種類型——“大象型”和“跳蚤型”。所謂“大象型”企業(yè)，其實就是由多個企業(yè)因相通的業(yè)務(wù)而結(jié)成的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”或“戰(zhàn)略伙伴”——超越企業(yè)的企業(yè)，就像超文本超越文本的文本。它不是超級企業(yè)（Super Enterprise），而是超企業(yè)(Hyperenterprise)。

Don Tapscott在談到波特對新的競爭格局視而不見時說，“波音不再是一家飛機制造企業(yè)，已經(jīng)成為一家系統(tǒng)集成商了。梅賽德斯－奔馳公司也不再自己生產(chǎn)E系列轎車了，而由Magna公司來承擔包括最后組裝在內(nèi)的所有生產(chǎn)性工作。IBM則成了不真正生產(chǎn)計算機的計算機公司，生產(chǎn)工作由其協(xié)作網(wǎng)絡(luò)來承擔?！?BR>
新的競爭格局的改變，必然導致管理方式的改變。從傳統(tǒng)的對縱向一體化商業(yè)實體（企業(yè)）的管理轉(zhuǎn)向項目管理，是理解這種改變的重要線索。

所謂“跳蚤型”企業(yè)，其實以自身為惟一雇員的“結(jié)點”式“企業(yè)”。這單個人之所以是企業(yè)而不是個人，是因為它是以一個企業(yè)身份而不是以雇員的身份與另外的企業(yè)（哪怕是“超企業(yè)”）來工作。在這種情況下，“同事”的意義發(fā)生了變化——它不是指同一組織里工作的員工，而是指并非同一組織但因為某個項目而聚在一起工作的個人。

所以說，企業(yè)將不再是Business的惟一的主體，Business的主體不再是一個，而是三個：戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)、個人。

管理的內(nèi)涵和外延也隨之改變。在很多時候，管理不再讓人首先想到是“企業(yè)管理”，而是“項目管理”。用《財富》雜志的話來說，一切商務(wù)活動都可能化為項目，“21世紀是項目管理的世紀”。企業(yè)的非企業(yè)化和超企業(yè)化浪潮即將來臨，從對縱向一體化組織的管理到項目管理，是我們正在經(jīng)歷、見證的管理革命。對這種革命性趨勢的無視，將會造成許多管理實踐上的誤區(qū)和管理理論上的盲點。

項目管理的悖論

在創(chuàng)新疊出的硅谷，項目管理早已成為相當流行的管理模式。很多工作團隊不是作為“一以貫之”的組織而存在，而是一種以項目為中心的團隊。這樣的團隊因具體的生產(chǎn)項目而建立，一旦項目完成，它就可能解體。有人把這種管理方式稱為“電影攝制組模式”。一個電影制片人為了生產(chǎn)一部電影，就會把在他看來最適合這部影片、但屬于不同的制片公司的各類專業(yè)人員（從導演、主演到化妝師）召集在一起，組成一個富有創(chuàng)造性的“能人班子”。影片攝制完成，這個“能人班子”即告解體，當然這并不排斥這個班子的某些人會因為某部片子而再度走到一起來。“電影攝制組”是工業(yè)時代超越組織邊界的項目管理。其實，在農(nóng)業(yè)社會里也有這種超越組織的臨時性組織，比如農(nóng)閑時節(jié)的狩獵小組。家庭和莊園是農(nóng)業(yè)社會的生產(chǎn)組織，但在農(nóng)閑時節(jié)，一些人就周期性地組成一個臨時團隊來狩獵。

從“電影攝制組”中我們可以看到一系列張力——它既是無邊界的

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