所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據(jù)。
編制WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。
進(jìn)度表和WBS表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結(jié)果最后應(yīng)以下述的報告形式表述出來：
?、賹γ總€WBS要素的詳細(xì)費(fèi)用估算。還應(yīng)有一個各項分工作、分任務(wù)的費(fèi)用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
?、诿總€部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應(yīng)考慮對進(jìn)度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
?、壑鹪碌墓r費(fèi)用總結(jié)。以便項目費(fèi)用必須削減時，項目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作權(quán)衡性研究。
?、苤鹉曩M(fèi)用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費(fèi)用。此表實質(zhì)上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。
⑤原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。
采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費(fèi)一定的時間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準(zhǔn)項目，評定項目的優(yōu)先性。 以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結(jié)合起來使用。例如，對項目的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法進(jìn)行估算。
FunctionPoing的目的是基于軟件需求產(chǎn)生軟件規(guī)模的估計。功能點(diǎn)是基于應(yīng)用軟件的外部、內(nèi)部特性以及軟件性能的，一種間接的軟件規(guī)模的測量。功能點(diǎn)與軟件成本具有重大的成本估計關(guān)系（CER ：Cost EstimatingRelationship ）。功能點(diǎn)可以作為經(jīng)驗統(tǒng)計參數(shù)化軟件成本估計公式和模型的輸入，以對軟件的成本進(jìn)行估計。功能點(diǎn)方法被廣泛的認(rèn)可在信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫密集型、4GL 應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)模測量。
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用例點(diǎn)估算方法
...人們設(shè)想，基于用例模型來估算規(guī)模和工作量是可能的。因為用例模型被廣泛用于捕捉功能需求，所以人們認(rèn)為，應(yīng)該有基于用例的估算方法來代替功能點(diǎn)方法。然而，有幾點(diǎn)困難可能阻礙基于用例的估算方法的應(yīng)用(Smith,1999)：....
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